企业信息化的长治式困局

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2010年，长治市没有一家企业真正实施erp，76.23%的规模以上企业基本实现了oa和财务管理，大部分都是单一应用，基本不能反映企业经济效益的明显提高。

两个产业的融合是信息化和工业化的高层次、深层次的结合。经过“十一五”时期的发展，两个产业融合的理论不断成熟，这一概念已经延伸到信息化与国民经济的综合融合。“十二五”时期，转变经济发展方式是国家发展的主线。围绕这一目标，新时期信息化建设的目标必须首先注重信息技术与经济的结合，企业信息化是两个产业融合的基础。只有深化信息化在大企业中的应用，提升中小企业的信息化水平，才能最终用信息技术改造传统产业，推动产业结构转型升级，构建现代产业体系。

企业信息化本质上是将生产过程、物料流动、交易处理、现金流、客户互动等业务流程数字化。，并通过各种信息系统网络处理生成新的信息资源，为各级人员提供对各种动态业务中所有信息的洞察和观察，从而做出有利于优化生产要素组合的决策，使企业合理配置资源，使企业适应不断变化的市场经济竞争环境，获得最大的经济效益。

对于企业信息化的推进和发展，除了因地制宜、循环发展之外，探讨和分析企业信息化与经济效益的关系是一个不可忽视的问题。经济效益是企业生存的前提，因此研究企业信息化投入与产出的关系非常重要。因为在信息化过程中，除了人的因素外，信息化资金的投入也是必不可少的，包括传统产业的信息化技术改造与信息化改造后的实用性和有效性的关系，即投入与产出的直接关系。这可以说是中小企业信息化发展的瓶颈。

中小企业发展的活力相对较弱。如果投资于转型的资金比例过大且不现实，投资不足可能只是杯水车薪，但会增加成本，降低经济效益。新兴产业的情况暂时不在这里讨论，因为新兴产业的初始设备已经投入信息，即已经包含在成本中，反映在折旧和间接成本中，已经构成了产品的成本要素。但是，传统工业企业的产品已经形成了市场价格，因此增加信息基础设施的投资必然会增加成本，而运营成本和现金流的降低会增加财务费用，产品利润的降低也会降低空的竞争力。

对于中型企业来说，erp、capp等信息系统工程不是简单的信息转换，而是整个管理和运营系统的转换。软硬件投资和中小企业的困境是一样的。据调查，2010年长治市没有企业真正实施erp，76.23%的规模以上企业基本实现了oa和财务管理，大部分机械企业(约88.95%)实现了cad设计，但都是单一应用，基本不能反映企业经济效益的明显提高。但是，在案例分析中，有少数企业，如六安矿业集团、长治清华机械厂、山西化肥厂等，能够实施信息化生产管理流程，具有良好的经济效益。

因此，在信息化实施过程中，必须深入考虑认知与提升、实施与整合、投入与产出的关系。企业信息化的发展不仅是信息技术的植入和变革，也是意识形态、管理理念、传统管理和现代管理模式的变革，是新世纪的一场产业革命(002280)。一些企业起步早、投资大、失败多次、收效甚微，滞后并束缚了人们的意识，影响了信息化的发展。总的来说，个别行业的信息化发展是好的，如空航空工业、一些装备制造业、航天军工企业、电力、汽车制造、医药工业等。这些行业信息化程度高，行业准入严格，成为信息化发展的排头兵。

从这个角度来看，企业信息化的发展是一个漫长的过程，也是一个必然的过程。通过分析企业信息化与经济效益的关系，可以发现目前企业在认识和投资方面存在的问题。但是，随着“十二五”中国经济转型的跨越式发展，企业信息化的发展将得到包括各级政府、企业自身、信息技术开发商和专业信息技术服务公司在内的各方的共同关注和参与，这将真正帮助企业逐步提高认识、技术和管理水平，坚持实践与效益相结合，分析信息化发展的瓶颈，使企业真正受益于信息化，使信息化成为企业的经济效益增长点，真正实现跨越式发展。