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私人董事会好东西怎样玩好

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-21 06:13:41阅读：

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上世纪末，民营董事会开始加速发展。1997年，5000多名企业家出席了在美国举行的私人董事会会议。十年后的2007年，伟世通，这个私人董事会最大的组织者，在15个国家拥有15000名首席执行官成员。

由维斯塔和来自非竞争性行业的首席执行官代表的私人董事会组织者提供了一个可信、诚实和保密的学习环境。每8至16名首席执行官组成一个相对固定的团队(团队建设遵循身份共鸣、非利益冲突和隐私三大原则)；由“首席执行官蔻驰”领导，每年大约有10个小组圆桌会议；每次都有一个团队成员围绕企业进行半天的讨论，每个人都分享自己的经验和教训，一起工作，消除盲点，为企业找到有效的解决方案。例如，如何进行绩效考核，股权激励方案能否达到预期效果，是否接受投资，如何整合被收购企业，高管的任免等。

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私人董事会的想法

近年来，私人董事会有了一个更时髦、更恰当的名字——对等。

强调对等不是出于虚荣心，而是因为许多事情只能由“最高领导者”来实现，而上级下属不如另一个企业的老板。

事实上，老板不能和他的下属讨论一些敏感的问题。首先，局里的下属不可能完全不带个人偏见和私利地表达自己的意见。正如两个成语所说:没有欲望就是正义，关心就是混乱。其次，如果你接触到对问题敏感的下属，你会很难保守秘密，公司里的人也会经历微妙的变化。

中国民营董事会的节奏

进入新世纪，民营董事会已经分裂成中国。

与此同时，著名商学院的冯·和刘·于2006年回到中国，成立了“五·五”民营董事会。现在有200多名首席执行官，80%的企业年销售额超过5000万元。

另一条路是著名的Vista，总部位于上海淮海中路的一栋高档写字楼里。然而，由于本土化不成功，它已经退出中国(只留下一个办事处)，很遗憾，它已经放弃了已经培育了20年的日本市场。临走时，维斯塔留下了一句谚语:“东亚文化太封闭了。”事实上，能够成为首席执行官的人都有强烈的愿望和表达自己的能力，在东方不乏外向的企业家。

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有趣的是，美国人刚刚退出，但中国人将开始努力工作。“五五”民营董事、蜂巢民营董事、中小民营董事、九合民营董事、晋商民营董事、尊品民营董事、外滩民营董事……如雨后春笋般涌现。

中国企业家的需求一直是明确的:一是得到理论与实践相结合的指导；第二，形成一个圆圈。

国际咨询公司是第一批来中国淘金的公司。他们的高层战略太没有根据，在中国的可执行性太差。德隆和格林酷在崩溃前花费了数千万的咨询费。

然后是商学院，拥有强大的教师、知识体系和“附属”的强大圈子。然而，对于老板来说，商学院的时间和精力成本有点高。教授们谈论的是远离水和口渴，同学们的圈子太松散。友谊经常留在餐桌上，基本上没有“铁杆”朋友。

还有企业俱乐部，它没有向商业大军传授知识的功能，但它的圈子比较松散，隐私性不强。企业家经常把加入著名俱乐部视为公司的一种公关路线。

越来越多的老板对私人董事会感兴趣，只是在上述模式在世界各地播放甚至娱乐之后(例如，他们对企业家上商学院有些担心)。维斯塔又高又高，除了适应环境之外，还跟不上“中国节奏”。

办好民营董事会的几点建议

私人董事会的概念听起来很好，中国人喜欢效仿。然而，美国人的失败是第一位的，所以我希望从业者不要尽全力浪费好东西。

首先，不要给企业家太多希望。

企业家坐在一起集思广益，但不要希望找到一两次解决问题的金钥匙。

然而，在中国从业者的宣传中，除了提到他们50年前出生在湄米之外，他们永远不会忘记引用d&b的一项调查:民营董事会可以有效提高企业的竞争力，拥有民营董事会的企业的增长率是其他企业的2.5倍。这是给企业家或傻瓜的提示。

私人董事会不是灵丹妙药，它是商学院和咨询公司的补充。在私人董事会中，每个成员提交企业想要解决的问题，每个人根据自己的利益进行选择。会议当天，董事会成员聚集在目标企业进行了四个小时的讨论。为了避免竞争和泄密，董事会成员来自不同的行业。这些首席执行官不是神仙，他们可以在陌生行业的陌生企业下车的第一时间找到关键？比如诸葛亮，他很长一段时间不考虑天下大事，听刘备的介绍就可以做“隆中对”。

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希望太大，渴望成功，企业家们很容易对空失望，从而形成“私人董事会浮华”的名声。

与有经验的老板交谈时，他们几乎一致认为，私人董事会的最大好处是减压。企业家们带着这种态度四处走动，顺便提出一些想法，应该放松一下。最好不要指望私人董事会解决任何“军事事务”。

其次，中青年企业家是主体。

Vista的成功经验是，让私人董事会成为退休首席执行官的课堂，让他们能够传承并帮助现任首席执行官。这位老先生最大的优点是他有足够的时间，而且每周“玩”一次很容易。Vista在中国遇到的困难是缺乏有经验的退休ceo，所以很难上门，人们也不愿意“走出去”。事实上，做一个好的首席执行官与内向和内向无关。像刘、、周这样的东方企业家是内向的吗？关键是中国公司总是本能地退出，这与美国首席执行官的心态完全不同。

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更深层次的问题是:随着新技术和新模式的相继出现，在中国的体制转型和经济转型中，可以运用多少经验？在新兴的电子商务和o2o领域，50后能给80后和90后提供多少帮助？

相反，最好优先考虑中青年企业家。

最后，组织者应该提高自身素质，为企业家提供必要的培训。

组织者的素质是民营董事会成败的关键，其角色是“珍珠项链的线，没有线，珍珠就是珍珠”？(用魏士达张的话说)。中国人太喜欢跟风了。当私人董事会炙手可热时，过去吃咨询餐的人会蜂拥而至。可以肯定地说，新员工的素质和组织能力参差不齐。

就中国企业家而言，很少有人能真正开好董事会。他们中有多少人听说过罗伯特的十三条议事规则，所谓的董事会要么听大老板的讲座，要么吵架。这对美国的首席执行官来说不是必要的，但对中国企业家来说却是必要的。

因为很难找到私人董事会的成员，所以私人董事会的成员可能会有所区分:真正的首席执行官和假首席执行官，或者盈利的首席执行官和付费的首席执行官。也就是说，软弱的组织者利用满头银发的人作为退休的首席执行官(就像前些年医疗保健广告中出现的“专家”)来愚弄顾客。无论如何，它来自其他行业，但它不会像刘转之那样出名。无论谁检查你是否曾经担任过首席执行官，以及你是一家多大的公司，都只需要雄辩和表现良好。(实习生罗微也参与了这篇文章)这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

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