娃哈哈的多元化谋变

本篇文章1006字，读完约3分钟

娃哈哈董事长宗曾明确表示，他决心不涉足房地产这个丰富的领域，但在2011年两会期间，他改变了语气。在全国人大会议开幕的前一天，宗对媒体表示，娃哈哈将不再专注于利润日益稀释的制造业，手中的数十亿现金将投资于商业地产和矿业。

2011年，娃哈哈的变化不止于此。今年1月，除娃哈哈董事长外，宗后卿还有了新的身份:浙江鸿图创业投资有限公司副董事长。鸿图创业投资也是宗在主营业务之外正式宣布投资的第一个多元化项目。然而，在接受《中国商报》独家采访时，他总是强调，更多的储备投资是为了回馈行业。

自称浙江老商人的宗对工业有着深厚的感情。

进入零售业，有计划单独筹集资金

“虽然去年我们的业绩达到新高，但在2010年，糖和奶粉的价格每年都翻一番，而塑料原料pet的价格从每吨8000元涨到了1.3万元，这大大降低了利润。娃哈哈每年使用16万至7万吨奶粉，即超过一百万吨牛奶。去年，娃哈哈从大宗原材料价格上涨中获利至少50亿英镑。"

为此，宗决定娃哈哈必须向上下游产业链延伸:上游涉及原材料行业，下游进入零售业。

宗后卿告诉《中国商报》，在上游，娃哈哈已经在新疆饲养了5000头奶牛，以解决原材料问题。这家荷兰工厂被邀请做“外国代工”，为娃哈哈生产奶粉，并于2010年5月进入奶粉行业。“与荷兰公司合作并委托他们处理也是进入海外的一种方式，而且是一种双赢的方式。如果被收购，可能会很麻烦。”

下游，“目前，零售行业已经把下游制造企业的产品价格推低得很低，这对制造业是非常有害的。乱收费、拖欠货款和降价严重打击了制造业的积极性和生存空间。尤其是近年来，大多数零售业都被外国投资者所控制。”宗决心从外国投资者手中夺回零售业。超市已经成为宗的下一个发展目标。

“我们自己也想成为一家超市。在二线和三线城市变成超市后，它们实际上是配送中心。超级市场建成后，他们将利用经销商在以下城镇和村庄建立超级市场。”他说，

“我们对零售市场持乐观态度，希望通过控制自己的终端实现新的增长。”据了解，新业务的管理团队已经基本建立，将从浙江省开始。

宗告诉记者，根据娃哈哈的业务拓展计划，“三个优先”是在地级市建设以娃哈哈命名的购物中心，在县级市建设大型超市，在乡镇地区建设连锁超市。娃哈哈集团今年将全面推出以零售为核心的新业务。

宗表示，娃哈哈未来可以在超市等新兴行业单独上市。但目前，“新行业还没有形成规模，谈上市还为时过早。”上一页12下一页