如何制定高管特别薪酬方案？

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企业高管不同于普通员工。如果他们的工作表现突出，整个公司将从今年和长期受益。大多数成熟的公司认为这种积极的影响值得奖励。换句话说，除了基本工资和年度奖金计划之外，还应该根据高管的长期影响力向他们支付特殊工资。它可以是现金或股票的形式。

这种奖励只给高管，而不是公司的其他员工。在做出这样的决定之前，公司必须考虑:我们为什么要这样做？通常，以下目标是为高管提供特殊薪酬计划的原因:

鼓励高管关注长期战略，而不是短期目标；

为高级管理人员提供获得公司股权的机会；

更好地留住优秀的高管；

要求高管进行合理的股权投资；

为首次公开募股做准备。

在中国通常有一个特殊的原因:

“清理”之前对高级管理人员做出的股权承诺，即以“非官方”形式向某些高级管理人员做出的未经官方文件明确证明的承诺。

只要一个公司有上述原因之一，引入一个特殊的薪酬计划是合理的。

现金还是权益

两种方案各有利弊。根据中国法律，股权模式很复杂，通常需要外部帮助，如律师事务所或专业高管薪酬顾问，甚至两者兼而有之。相关法律法规不仅复杂，而且经常变化。此外，随意提供股权也会带来巨大的税收负担，并大大降低高管的实际财务收入。

发放现金奖励比提供股权更容易，但它会立即带来现金支出，这可能会成为现金流和损益方面的问题(注:根据美国的通行标准，当授予股票期权时，它们必须包括在费用中，而中国的相关法律并不明确，因此我强烈建议您再次寻求专业建议，以了解您在授予期权时是否必须将它们包括在费用中，或者您是否可以等到员工行使其权利时再进行考虑)。

现金奖金的另一个大问题是，它与其他奖金没有什么不同，也不能培养高管的主人翁意识。一些公司通过将现金奖励与股票价格挂钩，部分解决了上述问题。换句话说，就像股票计划一样，如果股票价格在预设的时间内没有上涨，那么就不会有回报。此外，使用现金奖励作为长期薪酬计划的公司也可以分期(例如，三年)支付，以提高该计划留住员工的有效性。

一些跨国公司认为，他们可以将在本国实施的高管激励计划转移到中国。中国和其他国家在这类项目上的区别不在于计划本身，而在于细节。因此，您必须仔细审查高级管理人员的资格标准、奖励规模、奖励频率以及衡量其绩效的指标体系，以确保您的计划符合中国的国情。正如我之前所说，在研究这些项目时，依靠第三方的客观评估和技术专长是一个明智的选择。(福布斯中文网站)