中国建材5年重组近200企业 被列入哈佛商学院管理案例

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新华网北京3月24日电2011年新年，中国建材集团董事长宋志平接受哈佛商学院的馈赠:中国建材总公司(以下简称中国建材总公司)核心企业南方水泥联合重组和管理整合的成功经验被纳入哈佛商学院的管理案例。

五年来，中国建材经过近200家企业的兼并重组，探索了资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路，成为中央企业重组做大做强的成功范例。

据中国建筑材料总公司总裁曹江林介绍，中国建筑材料总公司成立于2005年3月，于2006年3月在香港上市。上市五年来，中国建材各项业务指标大幅增长:收入复合增长率为55%，总利润复合增长率为56%，净利润复合增长率为60%；总资产复合增长率为56%，国有资产增值率超过400%。

“到2010年底，我们的水泥产能从2006年初的1100万吨增加到2亿吨，居世界第一；石膏板产能从2006年初的3.6亿平方米增加到10亿平方米，居世界第一。玻璃纤维产能从2006年初的21万吨增加到100万吨，居世界首位；风电叶片产能从零增加到1.5万片，居中国第一位。”曹江林说。

谈到开始大规模重组的原因，曹江林说，“十一五”初期，中国水泥和玻璃产能居世界首位，但集中度很低，企业过于分散，缺乏有影响力的大企业。在发达国家，前十大水泥企业的销量约占市场的60%，而2005年，中国前十大水泥企业的产量仅占中国水泥总产量的15%左右。分散模式导致企业间恶性竞争，产品价格长期偏低，许多企业处于亏损状态。

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