知名企业家李嘉诚的管理之道和管理艺术

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香港塑料工业从默默无闻到声名鹊起

1957年春天，李嘉诚怀着强烈的求知欲登上了飞往意大利的航班。当他在一家小旅馆安顿下来时，他急切地想找到世界上第一家塑料公司的地址。跑了两天后，李嘉诚来到这家公司的门口，但站着不动。他知道制造商是保守的，对新产品技术保持警惕，所以他应该合理地购买技术专利。然而，长江工厂规模很小，它负担不起昂贵的专利费用。其次，制造商永远不会轻易出售专利。他经常不得不在完全占领市场的过程中赚很多钱，直到他准备好淘汰这项技术。无奈之下，李嘉诚想出了一个绝妙的方法。这家公司的塑料厂招聘工人。他报名参加了，并作为杂工被送到车间。

李嘉诚只有旅游签证。根据规定，持有此类签证的人不得工作。老板付给李嘉诚的工资还不到同类工人的一半。他知道这个亚洲工人害怕起诉他非法工作。李嘉诚负责清除废品。他能够在工厂的各个区域来回推动汽车，但他的眼睛却迫不及待地要吞下生产过程。李嘉诚匆匆回到酒店，把他观察到的一切都记录在笔记本上。整个制作过程大家都很熟悉，但保密的技术环节仍然未知。假期里，李嘉诚邀请了几个新朋友去市里的中餐馆吃饭。这些朋友都是有一定供求关系的技术工人。李嘉诚向他们询问相关的英语技能，称他计划申请其他工厂的技术工人。李嘉诚已经普遍认识到通过眼睛、耳朵和耳朵进行塑料花配色的技术要领。李嘉诚满载而归。

马上就有几箱塑料图案的产品和材料。在他离开之前，塑料花已经放在市场上了。李嘉诚去了很多花店了解销售情况。他发现绣球花是最畅销的，立即买了一些绣球花作为样品。李嘉诚回到长江塑料厂，悄悄地把几个负责部门和技术骨干叫到办公室。他宣布，长江工厂将把重点放在塑料花上，一定要把它们做成工厂的第一批产品，这样才能让长江工厂上一层楼。李嘉诚在香港领先一步开发了塑料花，填补了香港市场的空空白。很明显，高价出售是合理的，但李嘉诚善于观察。他认为塑料花技术并不复杂。因此，一旦长江厂的塑料花投放市场，其他塑料花一定会在很短的时间内跟随仿制市场。最好是在很短的时间内，在没有独家发布的情况下，以适中的价格迅速占领香港所有的塑料中国市场。一下子，他打出了长江龙的旗帜，掀起了新的消费热潮。快速销售会产生更多的产品，并通过销售提高生产率。这样，即使成功人士涌向长江工厂，他们也已经站稳了脚跟，长江工厂的塑料花深深地植入了消费者的心中。

李嘉诚在香港掀起了一股新的消费潮流，长江塑料厂从一个不起眼的小工厂在香港的塑料行业声名鹊起。不出所料，香港很快出现了几家专业的塑料花厂。长江工厂只是当前的一步，等待他的将是与同行的公平和无情的竞争。每个人都在占领市场，长江的长度不能保证长江在同行业中的领先地位。李嘉诚从亲戚朋友那里筹集资金，提供股票，筹集的资金被用来为抵抗工厂购买设备。他去意大利考察塑料花，同时，他对欧洲的企业结构和管理方法深感兴趣。他知道民营企业财力薄弱，发展缓慢。他对股份制企业持乐观态度。他决定分两步走:第一步是成立合伙制有限公司，第二步是发展到相当规模后申请上市。

1957年底，长江塑料厂更名为长江工艺有限公司，其总部从新浦港迁至北角。李嘉诚是董事长兼总经理。工厂分成两部分，一部分仍然生产塑料玩具，另一部分生产塑料花。李嘉诚将塑料花视为关键产品。塑料花给李嘉诚带来了数千万港元的利润，长江工厂已经成为世界上最大的塑料花制造商。李嘉诚作为塑料花之王的名声不仅在香港家喻户晓，也引起了世界塑料同行的关注。

李嘉诚用人之道

出生于贫困家庭的李嘉诚，经过半个世纪的不屑努力和奋斗，已经从一个普通人变成了商业名人，并取得了令人瞩目的成就。每当提到他的成功，李嘉诚总是坦率地告诉他，良好的人生哲学和用人之道是他成功的先决条件。当白手起家的李嘉诚在长江实业集团发展到一定规模时，他敏锐地意识到人才是企业发展的关键。一个企业的发展需要不同阶段的不同管理和专业人才，企业当时面临的人才困境是严重的。李嘉诚克服了许多困难，说服了一批他是我的兄弟的人，在他创业之初帮助他为国家而战，并果断地扶持了一批有前途的年轻专业人士，这为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了一系列就业措施，如建立夜校培训再就业人员，以及将有前途的年轻人送往国外深造。他自己还特地请了一位家教来学习知识，自学英语。

在李嘉诚看来，组建新的高层领导班子的想法，不仅是一位拥有卓越理财头脑和非凡分析能力的理财专家，也是一位资深的房地产管理人士。不仅有充满活力的年轻有为的香港人，也有在某个时期严谨而优秀的西方人。可以说，李嘉诚今天取得的巨大成就，是与他对东方式家庭管理模式的回避分不开的。他倡导的外国专家将西方先进的企业管理经验引入长江集团内部管理，使其在经济、科学、高效的条件下运作。从外部来看，李嘉诚不仅将西方人视为收购的主要对象，还将西方人作为进入西方市场的主导力量。善于用人的李嘉诚深知，在企业发展的持续阶段，不仅要大胆使用不同人才，而且要注意发挥人才的特长，在企业发展的统一阶段，合理合理地使用不同人才。因此，他的智囊团里不仅有精力充沛的年轻人，还有一群老谋深算的顾问。

在总结用人经验时，李嘉诚曾经形象地说过，大多数人都有自己的长处和短处，需要尽力而为，得到自己需要的。它就像一台机器。如果主要基础设施需要500马力启动，尽管半马力比500马力小得多，但它也能发挥作用。李嘉诚的话彻底指出了用人的关键。朋友们，让我们来看看李嘉诚的管理艺术。李嘉诚是这样谈论他的管理艺术的。

李嘉诚的管理艺术

如果你想成为一名优秀的管理者，首先要知道自我管理是一项重大责任。在这个不断变化的世界里，发现你是谁，知道你想成为什么样的人是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本技能。它是人们将知识和经验转化为能力的催化剂。这种化学反应始于一系列问题。在人生的不同阶段，我们应该经常反省和问自己:我的愿望是什么，我的宏伟梦想是什么，我知道什么是适度的热情吗？我有决心为我的命运而战。我有勇气面对恐惧吗？我有咨询、机会、实践智慧，我有自信，我知道如何面对好时光和坏时光。你的答案可能会因时间和环境的不同而有所不同，但是思考是给予人类捍卫自己命运的盾牌。许多人总是把不适当的自我管理和厄运混为一谈，这是一种非常消极的、在某种程度上不负责任的生活态度。

其次，所有成功的管理者都应该是伯乐。现代博乐的职责是发现和招募比他聪明的人才。然而，选择著名但自负的企业明星是绝对不可能的。选择忠诚的团队是最基本的，但更重要的是要记住，能力低、道德水平低的人是最不可靠的人。建立一个齐心协力的团队的第一条规则是能够倾听沉默的声音，问问你自己这个团队和你相处是否愉快。你是否心胸开阔，公平大方，能够承认每个人的尊严和创造能力，有原则和协调，而不是一个执着的人，花时间，失去权力和矫枉过正？

最后，一个好经理的真正艺术在于中和和更新新思想和传统的能力。人的认知能力是理性的、理性的，我们从来都不是也永远不可能成为无所不能的人。有时候，我很惊讶地听到，今天有些经理把疲劳当作一个卖点。对一个绅士来说，争取自我完善和自我完善是很重要的，对绅士的定义也很重要。然而，要让企业活下去，管理者应该赋予企业生命，这不仅仅是要知道如何讲人文精神的前两个字，而是要努力在商业秩序模糊的地区建立一个诚实的政策。

生活是一个美丽、曲折、安静的地方，路边有美丽的花和蝴蝶，但我们很少停下来看或咀嚼它，只渴望奔向心中更美丽、更清晰的道路。然而，在前进的路上，树影渐渐黯淡，花蝶被发现，果实不见了。最后，我终于发现我已经到达了一个沙漠。(根据经济学之声“财富生活”节目)