【公益】爱佑华夏的商业味儿

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3月29日下午，在陪同民政部官员会见瓷娃娃罕见病关爱中心两位创始人时，陪同的三家官方慈善基金会向这个刚刚注册为民政部门的非政府组织捐赠了170万元。非公开慈善基金会爱友华夏主席王兵没有拿出现金或支票。

“我不给你钱，我给你的是我们在78年建立民间非政府组织的经验。至于钱，你现在已经得到了很多官方的支持。你缺少的是如何做好组织竞争力与质量的工作。”

他送了两句谚语作为礼物:第一，金融。"瓷娃娃必须有一个会计和一个出纳员."其次，要建立基金会的管理章程、组织机构和岗位职责。“你负责什么，有什么权威，又有什么过程？你必须拥有它。”另一个礼物是爱友华夏将为所有被瓷娃娃救出来的孩子承担矫正手术的费用。然而，王兵要求，这笔资金不应该直接捐给瓷娃娃，而是捐给每一个获救的对象。王兵还特意将手机留给了瓷娃娃罕见病护理中心主任王一鸥:“有时间的话，我们聊聊。”

在主持中国第一个由企业家发起的私人慈善基金会运作七年后，王冰有太多的经验要与不深入世界的年轻一代分享。“我们的理念是，心态是做慈善，但方法是做生意。”

自2004年成立以来，为贫困家庭患病儿童提供治疗援助的爱友华夏已经捐赠了2亿多元。现在，它的“爱幼同心”是世界上最大的孤儿和患有先天性心脏病的贫困儿童援助项目，接受治疗的儿童人数将超过1万。2011年，该基金会还计划投资6000万元帮助患有先天性心脏病的儿童。

近日，上海卢湾区红十字会曝光的高价餐丑闻，再次引发社会对慈善基金管理费使用不透明的批评。与其他慈善机构不同，爱友华夏的年度运营费用由王兵和部分董事单独支付，而不是从募集的资金中提取一分钱。爱友华夏在2010年6月发布的去年年报中，对外投资、总负债、管理费用、筹资费用、员工薪资福利、行政办公费用均为“0元”。

“这种模式和制度，不想有猫腻。每次手术2万元，捐100万可以救50个孩子。钱和孩子的名字清楚地放在这里。”王兵说，商业和公益执事的悟性兼备。

阳光文化基金会副秘书长高广深认为这一范式值得商榷。“过分强调‘零运营费用’和‘零管理费用’的概念，可能会对慈善理念尚不成熟的中国人产生一些误导:实施慈善没有成本。这将损害基于“空.行动”的基层非政府组织的生存

但是，对于王兵来说，爱友华夏更大的价值在于提供了一套适合公益基金的商业运作方案:“我的立场是‘社会投资者’，也就是说，作为企业家和投资者，我将市场经济的商业模式应用到社会慈善和公益事业中，并使类似上市公司的治理结构注重组织的竞争力、战略模式的确定、流程的管理、闭环控制、财务报表等。，并使其成为可复制的模型，以便上一页1234下一页