如何与比你年轻的老板打交道

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2009年初，《福布斯》整合了在线和杂志员工。因此，在我30年的职业生涯中，我第一次需要向一个更年轻的老板汇报。这让我很难接受。我知道我的老板很聪明，精通数字产品和服务，但做她的副手仍然让我不开心。我承认:我觉得自己高人一等，有点不屑，只是因为年龄不同。

我们两人都为能够在最初几个月经受住艰难的磨合做出了贡献。我的老板不得不忍受我的坏脾气和我对基本网络技能的无知，比如搜索引擎优化、链接和有效的网页标题。她经常使用电子邮件和即时消息，这与我熟悉的模式完全不同——顺便拜访并亲自交谈。

据人力资源和职业顾问称，近年来，越来越多的年长员工向年轻的上司汇报工作。招聘网站careerbuilder最近的一项调查发现，43%的35岁或以上的员工表示，他们目前为年轻的老板工作。Kaye Bida的网站利用哈里斯互动公司对5000名员工进行了在线调查。

科学技术的变化与这一趋势密切相关。在我的领域，在线内容和社交媒体的兴起意味着我们这些守旧的人需要学会如何与更年轻、更聪明的上司相处。

为此，我采访了两位在这一领域有深入研究的顾问和一位在哥伦比亚大学师范学院教授临床心理学博士课程的心理学家比利·a·皮尼克。

《弥合代沟:如何获得无线电婴儿，婴儿潮一代》一书的作者之一罗宾·思洛克莫顿(Robin throckmorton)鼓励年长员工主动与上司谈论他们更喜欢的沟通模式。(我的一个错误:我的老板让我注册一个即时通讯账户，但是我不知道从哪里开始，所以我没有注册。(

克莱尔·雷恩斯是《工作中的几代人:在你的工作场所管理退伍军人、婴儿潮一代、xer一代和nexters一代的冲突》一书的作者之一，她也同意年长的员工应该适应年轻老板的沟通方式，而不是试图抵制或改变它。年长的员工有很多东西需要学习，比如短信和电子邮件的区别。

提示:默认情况下，手机上的未接来电相当于请求回电的语音邮件。这是有道理的。谁愿意无休止地坐着，等着那个无聊的自动声音唠叨:“请听完‘滴’字后留言……”

雷恩斯建议，即使年纪较大的员工努力学习新的沟通模式，他们也不应该指望老板会给他们同样的待遇。你需要遵从你老板的习惯，但不要指望她会学你的。

斯洛克莫顿和雷恩斯都同意，年长的员工不应该理所当然地认为年轻的老板应该因为他们的年龄而尊重他们。斯洛克莫顿说:“你必须赢得这种尊重。”另一个常见的误解是年轻的老板想要或需要关心或指导。斯洛克莫顿注意到，年纪较大的员工喜欢在人群中走动。“没用的，”她说。

作为一名心理学家，帕夫尼克说年轻的上司和年长的下属之间的关系会导致支配和服从的问题。她的建议是:“重新定义服从，它不一定意味着投降。”年长的员工应该试着接受这种情况，放下任何不满。相反，制定成功的策略。观察上级的管理风格，试着展示自己。试着让你的上司感觉更好。如果他很有竞争力，他应该尽可能成为一名团队成员。如果你的上司是一个无知的人，仅仅因为她是创始人的孙女或者与董事会成员关系密切，她就需要你的指导。帕夫尼克建议道，尽你最大的努力，希望她的感激能给你带来晋升。

去年，我被重新分配给一个老上司。我承认彼此相处比向比我年轻的人汇报要容易得多。至于我年轻的老板，她碰巧在另一家媒体公司找到了一份出色的工作，这对她来说是一个巨大的飞跃。