独家高端领袖对话王会生：国投独特变盘

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看着台上热闹的签字仪式，国家开发投资公司(以下简称SDIC)董事长王会生感到尴尬。作为最大的国有投资控股公司的负责人，他声称受到了“极大的刺激”:在中央企业与广东省政府签署的2.5万亿元战略合作协议中，没有SDIC的股份。

今年全国人大后，以广东省委书记汪洋为首的广东省政府投资促进小组在北京签署了249个合同项目，总投资额为2.539万亿元。这项日常投资计划的合作伙伴涉及121家中央企业中的71家。

“它就要诞生了，你的老朋友没有兴趣在我们身上投资。”签字仪式后，汪洋开了王会生一个玩笑。“虽然这是一个玩笑，但我觉得这是一个巨大的刺激和鼓舞。”回到SDIC后，王会生立即组织召开内部会议，只讨论一个问题:为什么包括神华、中煤等五大电力公司在内的71家央企可以在广东投资，而SDIC却不能？

有两个结论:落后的观念和工业传统。“我们会干煤。当我们发现广东没有煤矿时，我们会掉头回来；我们去了发电厂，发电厂已经饱和了。人们依靠“西电东送”而倒退；我们想建一个港口，周围的地方都满了。因此，我们没有什么工作要做。”在仔细分析了2.5万亿份合同后，王会生发现这些投资大多是新的工业项目，如节能、环保和新能源。

“我们投资的行业仍在增长，我们可以在一段时间内保持利润增长。但十年后，当市场进入新产业发展的大周期时，我们仍在挖煤，仍在玩弄传统。那东西，那么SDIC就会被市场抛弃了。”

这就是王会生心目中国际投资危机的场景。事实上，这一幕已经被现实地预演过了。2011年第一季度，中央企业五大电力集团同时亏损。虽然SDIC的净利润增长到84.06%，但SDIC火电业务的亏损吞噬了其他行业的巨额利润。

就连目前仍非常有利可图的煤炭行业投资也变得不那么简单——一些煤炭资源丰富的地方政府要求投资企业不仅要挖煤，还要对煤炭转换和升级进行配套投资，如煤化工和煤制油。

“如果我们现在不改变，我们只能进入中国31个省、市、自治区中拥有煤炭资源的省份。全国拥有煤炭资源的省份不超过10个。也就是说，有20多个省，我们进不去。在该地区，SDIC已被消灭。”

尽管对电力和煤炭行业的投资占SDIC总投资的70%，但王会生在内部反复表示，如果SDIC最终只拥有大量发电厂和煤矿，那将是可悲的。

“SDIC不是一个能源或其他类型的工业公司。作为一家投资控股公司，要想在各种投资行业中做好、做强、做优，就必须能够在不断发展的过程中不断优化和调整自己。结构，实现不断的变革。”王会生表示，“重组”是SDIC自16年前成立以来一直在做的事情。

“改变发展模式对SDIC来说并不新鲜。因为，公司成立后，大量的资产，2000多个项目，各行各业，不断退出，不断整合，不断收缩战线，不断扩大主营业务。卖得好，发展得好，其实SDIC每天做的就是改变发展模式，核心是调整结构。”

王会生说，下一步，SDIC的任务是实现“六个转变”:从国内发展到国际发展，从传统产业到新兴产业，从西部到东部，从中部到西部全面发展，从平凡到独特，从自我中心到市场中心，从资产管理到资本管理。

5月11日，在蔡颖记者采访王辉的前一天，SDIC董事会正式成立。首次以SDIC董事长身份接受媒体采访的王会生向蔡颖记者透露，我们的董事会由9人组成，5名外部董事和4名内部董事，其中2名外部董事来自香港，他们都是行业老手，3名来自内地，他们都是中央企业的退休老领导。

那么，在寻求国家层面的全面“结构调整”和“发展方式转变”的前提下，对行业乃至公司的命运会产生什么样的深远影响呢？在完全不同于产业发展思路的投资逻辑下，SDIC如何调整投资方向？在不断变化的市场环境中，SDIC如何在所投资的行业中建立自己的竞争优势？一个在市场中诞生，同时又承担着国家责任的国有投资控股公司，如何才能在体制中破茧而出？上一页1234567下一页