外资并购威胁我经济安全：中国品牌多数会“消失”

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面对新一轮外资并购，专家指出，中国品牌被收购后，大部分将“消失”，市场将被外资企业占据

外国M&A是指外国企业并购中国企业。近年来，外资并购一直是中国经济领域最受关注的现象。根据国务院发展研究中心的一份报告数据显示，在中国开放的行业中，各行业前五名的企业几乎都被外资所控制；在中国的28个主要行业中，外资控制了其中21个行业的资产。

那么，外国M&A对中国有什么好处和坏处呢？

今年，有一波并购浪潮

3月22日，诺华宣布已与浙江天元生物制药有限公司(以下简称“浙江天元”)达成成立合资公司的协议，诺华将持有合资公司85%的股权。4月18日，雀巢瑞士公司宣布，已与中国银鹭食品集团签署合资协议，收购后者60%的股权。4月26日晚，中国火锅连锁企业小肥羊集团(以下简称“小肥羊”)宣布，百胜！品牌(以下简称“百胜”))，肯德基和必胜客的母公司，已经联系其董事会以现金购买小肥羊的所有已发行股份。如果收购完成，“百胜！”将拥有“小绵羊”70两天后，“好吃！”确认合并正在等待中国监管机构的批准。

据统计，仅在2011年第一季度，中国就有22起外国M&A案件，总披露金额达27.5亿美元(约178.7亿元人民币)。这无疑表明又一轮外资并购已经到来。

金融危机爆发后，中国经济脱颖而出。为什么中国企业家要在光明的经济前景下出售自己的企业？

2009年，可口可乐公司准备收购北京汇源饮料食品公司，但最终被中国商务部拒绝，这成为中国反垄断法实施后第一个被拒绝的案例。随后，汇源公司董事长朱新礼在一次采访中表达了许多企业家的心理。他承认，他首先想到的是可口可乐的出价——约179.2亿港元(约150亿元人民币)。“做了16年半的汇源真的很难。除了1993年我从瑞士回来，生病住院20天之外，我从来没有休假。现在我想休息一下。”朱新礼说，竞争越来越激烈，成本越来越高，毛利越来越低，所以他不能做他想做的事情。“也许如果你再做三年，企业的价值还是一样的。蒙牛集团董事长牛根生和娃哈哈集团董事长宗在中国能生产多少？如果两年后失败了，我们如何配得上员工和股东？就在这个时候，可口可乐来了。你还能找到这么好的买家吗？”

有相当多的企业家和朱新礼有着同样的感受。然而，对外经济贸易大学并购专家卢金勇对这种说法提出质疑:“做生意很难，但卖掉生意很可惜，因为(外资企业)给了这么多钱，他们在做什么？如果你坚持，中国公司可能会变成可口可乐和肯德基！”上一页12下一页