京东商城五大迷途：难逃对赌质疑 被资本绑架

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编者按:

京东的现状凝聚了中国互联网坏男孩的所有特征——它的电子商务非常受欢迎，它的巨额融资令人惊叹。也许我打赌的时候没有告诉你，还有一个话题是老板总是在微博上和每个人吵架...京东的疯狂发展是中国电子商务疯狂发展的缩影，也是中国互联网再次集体走向资本市场的时代样本。

京东输了

2003年，如果不是突如其来的非典，刘可能还是那个从中关村(000931)悄悄起步，在这条线上下了很多3c连锁店的经理。

在果断放弃传统的零售扩张，转而拥抱互联网之后，JD.com很快就变得如鱼得水。7年来，JD.com一直以空.的速度疯狂增长注册用户数量从3600万增加到1500万，年销售额从最初的1000万元猛增至2010年的102亿元，年增长率超过200%。如果你对这些数字一无所知，你可以做个比较:传统电器商店巨头国美电器从成立到销售额超过100亿元花了15年时间。

但是现在，在电子商务市场上正确赌博的JD.com，又面临着赌博的挑战。

然而，人们对JD.com的怀疑远远不止于此。这么多年来，总会有人不停地问:JD.com这么大，为什么还要继续集资，而且很难走出亏损的怪圈？在巨额融资背后，创业团队承受着什么样的资本压力？在低价争规模的模式下，JD.com能继续高速增长吗？上一页1234下一页