谷歌CEO佩奇的五大领导战略

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拉里·佩奇两周前被重新任命为谷歌首席执行官后，他没有举行任何大规模的员工会议，也没有接受任何媒体采访。相反，他花了9亿美元购买北电的专利，其中一些与移动网络技术有关。

谷歌总法律顾问肯特·沃克(Kent walker)表示，此举是为了对付“专利流氓”，但他也承认谷歌可以利用这一点来改进安卓操作系统。

在专利上花费10亿美元表明佩奇非常重视创新。虽然有人说他试图模仿史蒂夫·乔布斯和苹果，但佩奇的领导风格不同，这与他的背景有关——他曾经是一名工程师，他的父母也是计算机教授；不仅如此，自从他在密歇根长大后，他可能受到了通用电气的影响。

佩奇的整个职业生涯都为谷歌做出了贡献。尽管看起来仍然有些神秘，但他的领导风格和理想已经逐渐清晰。他在参加大学毕业典礼以及与同事和谷歌高管交谈时讨论了这些问题。

任何想要实现企业成长并领先于竞争对手的人都可以参考他的管理风格。以下是佩奇的五个领导策略:

1.注意疯狂的想法

“谈论未来。”佩奇在2005年告诉密歇根大学的工程学毕业生，当时谷歌有3500名员工，只有目前人数的八分之一。

佩奇鼓励他的团队大胆想象。他在2009年的谷歌员工峰会上说，通过处理一些可以真正改变世界的想法，你可以吸引非常聪明的人，获得宝贵的经验，即使这不是你最初的目的。他说，谷歌团队在研究人工智能时意外开发了一个精确的广告系统，现在，这个系统贡献了谷歌近一半的收入。他补充说:“这是一个很好的副作用。”

佩奇告诉密歇根大学的毕业生，谷歌搜索引擎的想法源于他的梦想:他想把整个互联网下载到他的电脑上，并保留所有的链接。“当别人没有疯狂到这种程度时，你面临的竞争就非常小了。”他说。

在谷歌广告词部门工作了五年的格雷迪·伯内特说，佩奇对人们面临的挑战非常感兴趣，他经常考虑一些技术问题。由于谷歌持有360亿美元的现金和证券，它为研发提供了足够的保障。该公司去年在研发上花费了高达38亿美元。上一页12下一页