艾美特：以小傍大的生存术

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编者按: 一些原本弱小的企业往往通过“帮助”大笔资金迅速发展壮大，最终找到了自我发展的道路。类似的企业不计其数，其中富士康、美的、格兰仕、袁玉娥集团和艾美特是典型代表。 如何“保持密切关系”，如何“保持密切关系”，以及如何在不受制于“巨额资金”的情况下健康、可持续地发展？在企业管理领域，这无疑是一门艺术，本报的《商业经济》栏目将陆续推出一系列关于“小救大”生存模式的报道。 首先，它依赖于以oem形式存在的大型企业来生存和学习他们的技术和设计。然后，通过odm与大型企业在技术设计上的合作，以低成本优势俘获他们的心和忠诚度，同时为创建自主品牌提供充足的资金和经验。从oem到odm再到obm，这是艾美特电气(深圳)有限公司的发展道路。 和珠三角的许多OEM企业一样，艾美特最初的发展道路也是依靠东芝、三洋、三星等国际品牌逐步成长壮大。但是，他们对贴牌生产的选择略有不同，因为他们从事的是小家电的“全方位贴牌生产”模式。 经过近20年的发展，原来的小家庭作坊已经发展成为年营业额超过20亿港元的小家电企业，自制率高达95%，成为世界上最大的电风扇制造商之一。 “小型家用电器是耐用品，不是快速消费品。”艾美特副主席蔡表示，正是高品质和设计创新的坚持造就了今天的艾美特。上一页12345下一页