用好职场女性的终极武器

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“完美”和“效率”有时完全相反。只有敢于放弃“完美”，效率才能最大化

丢掉20%的无价值工作男人——尤其是那些接近经理职位的人——非常重视工作效率。如果工作量增加，但结果不增加，那么效率就很低。这就是男人对工作效率的看法。 但是大多数女人注重外表的美丽，花很多时间追求细节。他们将不遗余力地修改格式，即使他们只需要清晰的数据。从效率的角度来看，这种工作是“不能产生任何效益和浪费时间的工作”。在大部分工作中，80%的工作只需两次努力就能完成。为了完成剩下的20%的工作，人们经常花费80%的劳动。这就是工作中的“28定律”。 离经营者的位置越近，人们就越注重利益和效率。如果你想和你的老板平起平坐，或者想成为你自己的老板，或者想做得更好，你应该注意利益和效率。如果工作量的20%所做的努力能够产生巨大的结果，那么剩下的需要时间的琐碎事情应该毫不犹豫地扔掉。 “完美”和“效率”有时完全相反。只有当我们敢于放弃“完美”时，我们才能达到最大效率。

你不能只是质疑你的决定。在工作中，你经常会有这样的想法:“如果你继续这样下去，你会失败吗？”或者“最基本的地方错了吗？”。当女人有了这个想法，她们中的大多数会直接告诉别人。然而，如果这是一项正在进行的工作，这一改变总方向的建议通常会遭到男同事的反对。 这与男性对组织的认识有很大关系。人们通常认为公司的运作是一场战争，所以很容易将公司视为一支军队。如果一个士兵在行军中突然想到“军队可能走错了方向”，男人通常不会说出来。因为“也许是错误的”是不确定的信息，如果你这样说，很容易导致组织分裂。一旦组织分裂，部队的战斗力就会大大削弱。这样，我们可以赢，但我们可能会失败。 因此，当他们认为“也许是错的”时，他们会坚持说，即使是错的，只要不分散战斗力，他们就能赢，这比此时提正确的建议更重要。 如果你能理解这个想法，请把“这个方向更正确”这句话咽下去。最好还是坚持已经开始的工作，比如“根本行不通”。在一个团队中，如果每个人都朝着同一个方向前进，就会产生巨大的效力。

不要让挫折持续三天，一旦失败，男人和女人都会变得沮丧。但在那之后，男女的表现就大不相同了。 男人通常只需要两天左右就能忘记所有的失败。在他们看来，与其忘记失败本身，不如直面失败。相当多的女性会花更多的时间来摆脱失败的阴影。举个例子。如果一个女人摔倒在路上，被别人看见，而她包里的八卦杂志飞了出去，那么她会感到“太羞愧了”。相比之下，男性被他人看到的意识要弱得多。 女人比男人更热衷于时尚，因为女人非常关心别人的意见。这也是工作中的挫败感让女性感到沮丧的时间更长的原因。这种思考“别人怎么想”本身并不是一件坏事，因为它有助于你观察你说的话。然而，失败后沉溺其中是个大问题。 那么，我该怎么办？答案很简单。“即使我失败了，也没人在乎，所以我不在乎。”最重要的是要认识到“失败之后，下次不要再犯同样的错误。”只有吸取教训，找到解决办法，我们才能不再犯同样的错误。

培养新人，不要照顾他们不管什么时候，提拔下属都是一件头疼的事。 在培养年轻一代的女性时，有必要在最初阶段给予一些细心的照顾。因为大多数女性都有强烈的“找人确认”的感觉，她们会不断地问诸如“这样可以吗”或者“这样更好吗？”。在这一点上，给予一些微妙的指导可以帮助他们提高判断能力。相反，在培养年轻一代的男人时，我们应该采取自由放任的训练方法。负责短期记忆的男性海马体相对较小，他们更喜欢理解更深的含义，而不是在短时间内记住每个细节。对于正在进行的工作，他们喜欢自己去探索，他们只能在理解的前提下继续下去。在这个时候，连续的指令只会迷惑他们的头脑。 因此，作为一个培训团队，不要“太在意”年轻人。不要以这样或那样的方式给年轻一代男性指示。即使你看到对方即将失败，你也应该对此视而不见，让他经历失败。工作失败是正常的，更不用说新人了。在培训新人时，“等待”也是非常必要的。

职场派系的巧妙运用【例】权力越大的人，就越容易加入某个派系。大多数身居要职的人，尤其是负有管理责任的人，都属于某一派。管理层中为什么会有派系？简而言之，这是因为男人有这样的想法:“只要他们取得成功，他们就可以做他们想做的任何事情。”当你在基层努力工作时，你必须在一定程度上控制自己的欲望。一旦你成为老板，你会放纵很多。有相当多的人有这个想法。 因此，职位越高，越多的男人会公开表示他们个人的好恶。这促成了派系的形成。此外，几乎所有的男性老板都希望他们的下属同意他们自己的想法。 当有派别的时候应该做什么？ 如果你的老板属于某个派系，那么你应该坦率地表明你想加入这个派系。虽然派系工作方法看起来很糟糕。然而，如果你想在一家公司工作好，有必要对派系有一定的了解。事实上，你并不真的需要加入一个派别，只是做一个节目。根据派系的意识行事不仅能让你的老板对你的评价越来越高，还能很容易地在派系之间建立人际关系。 所谓的“组织”也是人的集合。了解各种人的特点后再采取行动会比直接采取行动更顺利。

利用女人天生的优势男人非常重视上下级关系。因此，当下属以高调的方式或以对等的姿势自言自语时，大都会感到非常不舒服。女人不像男人那样在乎关系。与上下级关系相比，他们更注重横向关系。 一旦人们达到一个更高的水平，他们就会逐渐感到“孤独”。越成功的人，越来越少的人能够平等地与自己交谈，他们会感到越来越孤独。然而，所有男性员工都是按照等级意识工作的。因此，与女性员工聊天很容易成为男性老板的一种乐趣。 但是这里的聊天对象不是你的顶头上司，而是级别比你的顶头上司高的人。如果他是直接主管，他仍然关心上下级之间的关系，所以很难随意与下属聊天。如果你是一个级别比你的直接上司高的人，他就不需要考虑上下级之间的关系，因为他不是站在直接给你指示的位置上。每个经理都非常关心基层的工作。在聊天的同时，老板可以从与女性下属的轻松交流中敏感地察觉到他的部署是否正常。如果你满意的下属有一定的能力并取得了一定的成就，老板自然会提拔她。 有些人可能会这样想:“利用这种女性特权是不是太狡猾了？”话虽如此，男人有他们的长处，女人也有他们的长处。这是灵活运用你的优势并将其有效应用到实际工作中的最聪明的方法。