冯仑：民营企业家如何壮大

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——冯理论支持民营企业

冯仑完成了万通的布局，辞去了万通地产[5.58±1.09%股份]的董事长一职，这在最近成为了行业内的热点事件，一度将冯仑推到了风口浪尖，成功人士似乎永远不会孤独。作为中国改革开放30年来最有经验、最成功的企业家之一，冯仑“白手起家”，在“野蛮”中顽强成长，最终将万通地产发展成为中国第一家上市房地产企业。

冯仑是一位卓越的领导者，被公认为“商业思想家”。他一年到头都在关注中国民营企业的发展，深刻理解这些希望寻求“突破”的企业家的需求。根据中国市场和自己的经验，与作者分享了以下“冯理论”:

冯理论一:服装理论--敢于组织变革。“许多私营企业长大后不再存在。事实上，他们很大，但他们身上的衣服没有变，他们把自己绑起来。”冯仑把公司的组织结构比作“衣服”，它生动而精致。

冯仑认为，中国的民营企业应该经历三个阶段:江湖时期、科学治理时代和未来的组织结构。当民营企业走过江湖时期，组织成为民营企业必须面对的一个障碍，因为它们不能有序地产生领导者，不能解决正常的进出机制，不能给予合理的激励。企业在成长，是时候换衣服了，但老板不知道。他自己做了很多事情，没有做好人才储备、组织结构和所有制结构调整的准备。不合时宜的组织结构限制了企业的进一步发展。

冯理论二:市场的选择决定企业的规模

冯仑认为，民营企业在发展过程中会遇到几个限制:市场规模和竞争机制的限制，组织的限制，商业模式的限制，个人能力和价值观的限制。在谈到这个问题时，冯仑笑着说:“比如去年中国房地产市场规模达到4.6万亿，而整个电影及衍生产品只达到60亿，可能还没有一个房地产项目那么大。”

冯仑认为:“我们选择什么样的市场决定了企业规模能有多大，所以我们应该检讨我们自己的增长极限，首先，我们应该看看你们的行业。如果这个行业为你划定了界限，不要叹息。你要么等着行业成长起来，要么主动改变立场。”他还以自己的房地产行业为例:“房地产公司的模式可以分为三种类型:“碧桂园[3.34±0.30%]”地主加工头，“万科”厂长加资本家和资产管理模式，而房地产公司的模式将决定你的公司走多远。”

冯理论三:不要物化企业价值观

冯仑认为，为了中小企业实现有效快速的发展，企业的价值观尤为重要，企业成立之前必须明确界定自己的价值观。

随着企业的发展，许多民营企业老板有不同的价值观，这在短期内可能看不到，但在很长一段时间后会完全不同，因为他们做出不同的决策。冯仑遗憾地说:“中国很多老板都太自私、太冲动了。”他们只是为了眼前的利益而赚快钱，并决定自己的未来！”。

冯仑坦率地说，“价值观是我们最重要的东西，但许多人并不重视它。”追求理想，顺便赚钱，可以让你无限成长。这真有趣。心离钱越远，钱离口袋就越近。”

冯理论四:“自我”的分享

冯仑告诉笔者，中国民营企业的平均寿命只有两年半；很难超过10年的限制，这是10年内成为优秀企业的不到2%。看到民营企业老板的烦恼，冯仑希望从一个过来人的角度告诉他们“以前应该注意的问题”。

2010年，在万通龙山学校与钟毅公司联合举办的首届“龙山学习大会”上，冯仑与民营企业老板们就“破解“周期性规律”和“超越民营企业成长极限”等话题进行了深入探讨，这一活动在空.之前赢得了好评随后，针对市场需求，推出了dvd产品《打破民营企业的增长极限》(http://MBA . I zhong/冯仑/1680011)。这些产品一经推出，就受到了私营企业家的欢迎。

企业家的决策决定着企业的成长和发展，冯仑的成功可以为企业家提供借鉴。企业成长发展的背后是一次又一次的“自我突破”。企业家只有通过学习如何突破才能带领企业进入成功的殿堂。