后阿里时代的核心

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传统企业进入电子商务时必须考虑，并找到合适的模式进入，而不是盲目跟风

在后阿里时代，电子商务领域发生了巨大的变化。首先，电子商务网站的资本已经初步解决:JD.com刚刚筹集到15亿美元，甚至刚刚成立一年的Handan.com的估值也超过了10亿美元。对他们来说，他们有足够的资本发展自己。京东、柯凡、敦煌等。正以惊人的速度分割这个巨大的市场。其次，商业的本质是消费者。经过多年互联网的培育和普及，消费者的网上购物行为逐渐发展起来。网上购物不仅是一种时尚，也是一种习惯。此外，在线支付、物流等电子商务发展的瓶颈已经得到一定程度的解决，未来将是电子商务快速发展的时期。因为光明的未来，真正的电子商务领域已经变成了一片红海，那么在这场战争中取胜的法宝是什么呢？

控制是焦点 。面对光明的未来，人们到处摩拳擦掌。这里人们最享受的是传统企业的电子商务，但是我们忽略了另一个方面，那就是电子商务企业的传统。未来，电子商务的发展将同时进行。一方面，传统企业将利用互联网作为工具进入网络营销，另一方面，互联网企业将利用自身优势进入传统行业。可以说，未来真正的电子商务企业不仅是互联网企业，在某种程度上也是传统企业。那时，在丁磊养猪可能不会引起轩然大波。 首先，对于目前的电子商务公司来说，虽然有市场发展的原因，但最重要的是其自身的模式。由于其平台模式对商品和业务的控制较弱，这导致了信誉危机。纵观整个互联网的发展，2000年的泡沫是由于互联网业务没有深入到实体经济的业务中。在未来，电子商务的发展离不开对商品或业务的控制，而改善这种控制的最有效途径就是实现从在线到离线的虚拟化。在这方面，万科和麦考林只是开始。他们起初都是互联网公司，但他们利用中国发达的对外加工贸易来建立自己的加工厂，以确保对货物的控制。然而，像柯凡和麦考林这样的电子商务公司为数不多，而且更多的是通过其他方法实现的。例如，JD.com一方面通过不断扩大规模来控制渠道，另一方面大力拓展仓储领域，满足自身需求，具有商业地产的性质。然后是隐性物化。4月19日，b2b电子商务网站敦煌宣布其“敦煌一站式服务平台”正式启动。这一集卖家账户管理、店铺管理和产品寄售于一体的一站式全方位营销服务平台，不仅是电子商务的深入发展，也是电子商务企业实体化的体现。第二，对于传统企业来说，电子商务的核心是对品牌和价格的控制。目前，传统企业上网大致有两种方式。首先是整个网络渠道，这意味着传统企业没有能力转移小块，而是选择向经销商销售商品。第二是整个网络零售，企业在其中建立自己的网上购物中心和招聘管理团队，但这是非常困难的。达芙妮和李宁都遇到了同样的问题。解决办法之一是在淘宝、JD.com、当当网等在线平台上开店，自己经营零售，因为这些在线平台有现成的流量和现成的用户群，企业不用担心物流和系统维护，所有这些都是借助平台解决的。企业只需要建立一个仓库。与这两种方法相比，整个网络的零售价格完全由自身控制，而整个网络渠道企业只能控制运输价格，却没有办法控制零售价格。作为制造商，最重要的是定价权。因此，全网零售模式比全网渠道相对更合适。此时，制造商需要电子商务人才来组建团队，然后进行运营。但是，在这个时候，还会出现另一个问题，无论是整个网络渠道还是整个网络零售，对系统的要求都非常高，这无疑会增加企业的运营成本。选择什么样的模式取决于你自己的情况，关键是你能否控制自己的品牌溢价和商品价格。如果你选择不当，你不仅会从电子商务中受益，还会影响多年积累的品牌效应和整个渠道的价格体系。上一页12下一页