李书福等著名浙商谈如何善待员工

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如何构建和谐的劳动关系？一些著名的浙江商人有他们自己的观点。

企业发展的“元动力”

李书福(吉利集团董事长)

保护一线员工的权益，让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策，提高他们的技能和积极性，自然提高企业生产技术和产品的附加值。员工的积极性是企业发展的“元动力”。我认为，目前存在着大规模的“用工荒”，关键是保护劳动者权益的措施不能落实。

满足员工的不同需求

王水富(习字联合控股集团公司董事长)

永远不要为了短期福利而扣除工人的收入。企业的长远发展取决于诚信，这是我最大的感受。真诚对待员工非常重要。人们有不同的需求，有些是物质的，有些是精神的。我们必须了解员工的不同需求。只有当他们拥有了他们真正需要的东西，他们才会快乐。

“小河”充满了水，“大河”

赵林中(富润控股集团董事长)

工人，再小也是大事。工人像小河，企业像大河；河流充满了水，没有水的河流是干燥的。新生代农民工对享受社会保障和公共服务有更高的要求，就业机会、工资等因素将直接影响他们的就业选择和流动。企业是大家庭。只有善待员工，帮助他们致富，保护他们的合法权益，他们才能有归属感。

让企业成为真正的“家”

宗(娃哈哈集团董事长)

我通常在食堂吃饭，和员工一起吃饭。人人平等。在中国新年期间，只要员工愿意加班，他们将获得法定工资的三倍。此外，每人每天将获得100元的补贴。去年除夕夜，我从上午10: 00到下午2: 00在杭州给员工拜年，因为我在杭州的8个地方吃年夜饭。

娃哈哈员工的收入比创业之初增加了100多倍，但加薪只是其中的一部分，所有员工都有良好的福利待遇。目前，娃哈哈已经为员工分配了1000多个住房单元。刚刚建成的海宁基地也建造了一些住宅建筑，旨在为外国年轻工人提供婚房。我们需要留住人才，当然我们也需要提供住房。

快乐的企业转型变得容易了

朱志萍(同方联合控股集团董事长)

我们公司是一家房地产投资集团。近年来，我们还成立了电影和科技公司。没有优秀的员工，同方就没有转型升级。对于高科技人才，公司给予高利润回报和股权激励，并逐步建立起完整、科学的激励机制。这也是建立和谐劳动关系的重要基础。

引入无息贷款帮助员工买房

陈先兴(利达科技董事长)

未来十年，企业面临的最大挑战是为员工提供越来越多的福利和待遇。对于许多大学毕业生来说，最困难的事情是买房。我公司在2003年开始向员工发放无息贷款，员工在五到七年内将贷款归还给公司。如果我们当时没有这样做，这些人可能不会留在杭州，很久以前就离开了。

我们提出了一个有吸引力的加薪计划。一般来说，我们企业的工资每年增长15%-17.5%。今年，我们决定上半年加薪12.5%，下半年加薪7.5%至20%。该企业将多支付约1000万元。我们还有非常慷慨的股权激励机制。如果公司上市，我们至少有100名员工将成为百万富翁。

分配应该公平

孙德良(王声商宝(002095)董事长)

我们公司的文化被称为“充满激情的步行楼梯”。为了保持员工持久的激情，存在一个分配问题，收入不仅要逐渐增加，还要有差距。企业内部的分配一定会有一些差距，但不应该太大。如果它太大，就会导致冲突。