袁岳：让宝钢品牌饱满起来

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宝钢作为一家大型企业，不仅以声誉闻名，还能展示其品牌和企业声誉在不同时期的演化能力，并能跟随社会和市场的变化，从而开始展现世界级企业的培育和行为特征。工业企业的品牌传播往往面临三大问题:要么向b2c企业学习，但往往注重情调，获取软形象，但也对企业实力的肌理有一定影响；要么简单地直截了当地表达自己，但往往显得粗糙，缺乏内涵；它经常被简单地用表演来解释，但是它似乎缺乏自己独特的文化品味。如果是一家大型国有企业，如果只谈论业绩，缺乏品牌文化交流，很容易给人们留下一个巨大的资源巨人形象。所以如果你想做某事，你必须正确地去做。

宝钢近几年品牌传播最大的突破点是利用有影响力的公共平台，其中对世博会的品牌影响力尤为显著；在内容传播方面，宝钢也走出了单纯表演的范畴，在绿色和文化方面迈出了坚实的步伐。未来，宝钢需要同时关注政策形象、资本市场影响力、物质市场和人才市场四个层面。需要积极依托上海以外的城市盛典平台，适度建立自控品牌传播平台，推进人力资源影响力平台，提出具有一定影响力的年度品牌传播价值点，以塑造有影响力的宝钢形象场景。

钢铁企业卖钢不难，但卖更多的非钢产品就难了。宝钢的品牌管理和传播应该能够以生动而有影响力的方式表达其浓缩的企业价值观，以具体而简洁的方式表达其管理风格和管理方向，以广阔的场景和富有感染力的方式表达其愿景和抱负，以敏捷而独特的符号系统表达其新思维，这使得企业的品牌管理和传播部门与生产销售部门承担着创造和实现不同价值的分工。这需要品牌管理团队，对宝钢发展所积累的经营管理精髓的洞察，对企业未来发展路线的独特描述，对企业文化关键点的点击式沟通，以及对品牌符号系统的悟性和启发性选择。我认为这也需要了解内幕的品牌管理团队和脱离内幕的外部智库团队的合作，这样宝钢业务内涵增长和延伸的基本经验才能很好地应用于品牌价值的塑造和传播。这样，宝钢可以为中国跨国品牌的品牌价值塑造提供一个新的标杆。