企业多元化：赚快钱的风险

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几乎所有优秀的中国企业都试图实现多元化，同时，几乎所有的危机和衰退都或多或少与多元化扩张战略有关。20世纪50年代，“战略”的创始人、俄罗斯的伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)提出了“多样性”的概念。接着，1962年，美国学者钱德勒提出了适合“多元化”战略的“分工体系”分权模式。人们还记得，在20世纪50、60年代，西方战略家围绕企业多元化问题展开了激烈的讨论，随之而来的是欧美跨国公司大规模的多元化并购浪潮。 战略扩张、风险分散和协同是成熟企业多元化的原因。“有三种动机:规模、效率和风险控制。在他们看来，只有具备大规模系统作战的能力，企业才能长期生存，避免孤注一掷的风险。同时，多种业务共存可以共享渠道和品牌资源，分担成本。”智道管理咨询有限公司总经理张凯指出。 然而，事实证明，多元化并不能避免风险，相反，它可能会将企业送入高风险的快车道。1987年，美国著名学者佩利普指出“公司利润率与多元化水平之间没有太大的相关性，公司利润率与相关或不相关的多元化之间也没有太大的相关性”；1996年，研究多种经营企业盈利能力的经济学家高特也指出:“多种经营与利润率之间基本上没有相关性。” 然而，对于相信机会和风险并存的企业家来说，他们坚信“早起的鸟儿有吃的”。在他们看来，他们进入一个新行业而没有完全考虑到这一点是正常的，他们最有可能出其不意地胜出。“如果你什么都想，就没有机会了。”一家国内制造公司的首席执行官曾动情地说。例如，对于利润丰厚的房地产行业，中央企业、国有企业甚至拥有家电、服装、鞋帽的民营企业都在试图进入。但问题是，这些拥有自己主业的民营企业进入房地产行业后，他们的主业会受到怎样的影响？家电巨头格力集团前年成功借壳上市。根据去年发布的年中报告，进入房地产行业不到一年，新成立的格力地产实现营业收入5亿多元，比上年增长913.5%。去年7月5日，深圳康佳集团以3.42亿元的成交价格拿下昆山市周庄镇王泉路南侧的土地，正式吹响了进军房地产的号角。随后，春兰集团投资30亿元建设了一个75万平方米的高端商住综合体。人们已经看到，几乎所有的家电巨头都在房地产市场打下了自己的棋子。 不仅在房地产行业，而且在金融行业，制造企业都趋之若鹜。“有些企业喜欢赚快钱，不喜欢长期利益。例如，一些制造企业将资金转移到股票，然后陷入资金困境。”一家制造公司的内部人士表示。 根据调查数据，在上海证券交易所上市的制造企业中，85%实施了多元化经营，平均跨越三个行业，最多跨越九个行业。中国企业联合会曾经调查过中国企业失败的原因，结果表明中国大多数失败的企业都是由于多元化经营。自1990年以来，许多中国民营企业陷入了多元化危机。例如，20世纪90年代初，广州太阳神企业的决策者对保健品市场的前景表示怀疑，于是他们决定寻找多个支撑点。为此，集团成立了10家项目公司，涵盖汽车、化妆品、石油、边境贸易等，但这导致太阳神损失了3.4亿元。这种例子数不胜数。生产火腿肠的春都最多收购了17家不同类型的公司，其中一半以上亏损。家用电器企业创维在计算机、移动通信、汽车电子、安全、房地产、智能电子等行业播下了资本种子。，但是收获远远没有达到最初的预期。淘大、伯德、橡树园等许多企业都试图进入汽车行业，但都无一例外地失败了... 这些企业大多在全盛时期掌管其主要业务，但它们的多样化并不顺利，甚至从未恢复。然而，也有一些企业未能使其水测试多样化并及时返回的例子。十年前，刘永好在房地产上赌了30亿元，并希望这将是其最大的增长点。与此同时，新希望也相继涉足乳品工业、能源、化工、商业等领域。当农业股逐渐变热时，新的希望又回到了主业，开始构建整个农牧业产业链，并再次回到主业。 "宏观政策的调整和行业的竞争风险都是企业在多元化经营时应该面对的问题。大多数能活得更久的优秀企业都有优秀的主营业务，并在此基础上逐步培育自己在该行业的核心竞争力，并进行相应的多元化。”该公司厨房电器副总裁任指出。上一页12下一页