出手体育连锁 黄氏家族单干

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尽管有“国美”这个词，但从国美更名的那一刻起，以彭润投资董事长黄秀虹为主要股东的国美体育就已经彻底澄清了与国美的关系。 1月18日晚，黄秀虹宣布国美瑞东正式更名为国美体育。 国美体育运营中心主任孟磊强调，国美体育是抄袭国美的概念，而不是抄袭。显然，在国美控制权之争之后，黄光裕并不想带着更多国美的痕迹进入体坛，这将是黄家族的一次独立尝试。 股权结构 对国美体育运营的猜测是其复制国美的成功模式。然而，从股权结构来看，国美体育与上市公司国美电器之间并没有交集。 孟磊介绍，国美体育的前身是2009年注册的北京国美瑞东投资有限公司(以下简称“瑞东投资”)，该公司全资拥有国美瑞东体育，注册资本为5000万元。黄秀虹作为自然人投资4000万元人民币，持有80%的股份，成为主要股东。此外，瑞东投资的全资子公司包括以黄秀虹为代表的国美瑞东电子商务和国美瑞东动物流。 根据工商数据，瑞东投资剩余的20%股份由北京国美电器有限公司持有，这部分资产正是黄光裕没有注入上市公司但由上市公司管理的资产。 有传言说，黄光裕的妻子珍妮弗将借此机会在当晚的新闻发布会上回来，但这一消息整晚都没有出现。一位国美内部人士解释说，珍妮弗回来还为时过早，政府已经注意到了珍妮弗的“低调”。 事实上，2007年，国美开始调查国美的体育赛事。第一家店的筹备工作始于2010年初，黄秀虹亲自负责。2010年3月，国美瑞东体育与中国70多家主要体育用品制造商和经销商举行了一次秘密会议。沟通未来的销售和采购模式。 国美体育北京现在有两家门店，分别于2010年5月和10月开业，初期投资1000万元。根据计划，未来五年，国美体育将在全国范围内开设100家大型门店，其他形式如标准门店和专卖店的数量将会更多。 在国美体育的新组织结构中，除了批量销售部门外，还设立了电子商务部门和目录直邮部门。孟磊还表示，国美体育网上和线下门店将努力实现相同的产品和价格，但主要是线下门店。目前，国美体育商店主要出租。面对飙升的租金，孟磊表示，国美有议价能力，可以获得更低的租金。“最值得期待的是我们的增值服务，”孟磊说，并补充说，国美体育可能会与一些体育俱乐部和协会组织一些活动，以便更多的会员可以在购买产品的同时享受体育运动。 国美的踪迹 无论你如何经营，瑞东投资仍然很难避免与国美的关系。例如，国美体育的运营团队基本上来自国美。 这也让业内人士担忧。国美体育会不会复制国美的模式，通过渠道加强对供应商的控制和挤压，进而引发新一轮的零供应矛盾？对于这个问题，孟磊表示，国美体育的目标是扩大体育用品行业，而不是垄断它。 体育用品的高利润率是国美进军体育用品领域的重要原因。目前，家电零售业的毛利率仅为17%，而体育用品零售业的毛利率约为30%。 从渠道的角度来看，一般的体育品牌主要分为两种类型——品牌直营店和经销商专卖店。直营店将消耗制造商的大量能源，成本也很高；专卖店会从品牌中窃取太多利润。孟磊表示，国美体育为供应商提供特殊区域和柜台，并直接与制造商讨论价格。这不同于各级经销商的“剥皮”。一次性价格谈判可以使国美电器和制造商实现“双赢”。 市场调查数据显示，由于销售成本和商业租金不断上升，许多运动品牌在中高档商场的数量越来越少，品牌所有者纷纷开设专卖店来寻求市场。单一品牌专卖店的高成本将直接转嫁给消费者。 一家供应商表示，他们在两家现有的国美门店开业之前就已经有了联系，他们的产品在国美体育目前的门店中销售良好。据供应商介绍，目前国内的体育用品店还处于初级阶段，还没有成功的案例。国美体育可以借鉴国外的成功经验，他充满信心。