黄鸣：我有能力为什么要学历

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人才培养是企业的一件大事。在我的众多头衔中，我最满意的是“黄埔军校太阳能产业系主任”的头衔。不管我有多忙，只要培训部安排好我的课程，我就会挤出时间给员工上课，回答问题，帮助年轻人成长。

我们企业的员工问题也是社会上许多年轻人的成长难题。我把我们企业的“员工与董事长对话”的内容上传到我的博客上，希望对年轻人的成长有所帮助。

问题:我有这个能力。为什么我必须有学位？

黄明:理论上是这样的。能力不等于学历，但我问一个问题:你认为你有能力还是有能力被第三方评估？

关于你的学历问题，想想为什么你没有在公认的选拔规则面前获得学历。社会的成败取决于结果，人们必须为自己过去的表现付出代价，这是公平的。你也应该检讨自己。当每个人都想进大学的时候，你在做什么？请不要告诉我你的智商不够。

那时我没有努力工作。现在怎么办？一定要检讨自己。现在我们必须比别人加倍努力。如果我们失去了过去，我们就不能失去现在，也不能失去未来。生活是一场马拉松。虽然你已经落后了一百步，但竞争环境和游戏规则又发生了变化。在学校，强调智商，在社会，强调情商。逆境商(aq)、保持心理健康的mq、衡量道德水平的mq等。，正在发挥综合实力，所以现在你加快速度和别人跑。

问:我是生产车间的基层主管，也是我们五个车间里唯一的女班长。特别是我们车间60多人里只有十几个女生，所以我有点怕照顾管理。如果你照顾别人却转身离开，你不仅会完成工作，还会让自己生气和哭泣，所以你很难过。下次我不会再处理它了。我怎样才能控制这种心理？

黄明:你有办法。作为主管，你有管理资源。就你而言，首先，反思一下你是否正直、公平、公开。你和员工达成共识为团队努力工作了吗？二是培养自己的心理素质。

你的正气被别人压制了，如果你哭得很急，那是你应得的。如果你在正确的时候不坚持，你将永远处于一种没有理由的状态。现在你分心的事情太多了，所以不要想别的。当你把工作放在第一位，集体荣誉放在第一位，每个人的利益放在第一位，你的下属就会明白，如果部门做得不好，他们就会倒霉，团队就是团队。如果上下部门协调不好，不听指挥，整个部门的工作都会完，最后的考核不好，工资不高，民意很低。这绝对是事实。如果你知道这个事实，你应该让你的下属明白，他们不会不同意。我认为这个问题是我们新干部没有取得大胆突破、不敢承担责任、不敢脱颖而出的最大原因！

问:我于2007年1月加入公司，一直在一个部门工作。每个人的工作都在不停地进行。一开始我感到充满激情，到了第四年，有时我会感到非常困惑。我觉得我在这个职位上已经工作了四年，有一些工作经验。我不知道去哪里，也不能给自己一个准确的位置。

黄明:我想问一下你的职位在过去的四年中是否得到提升。你认为除了你在这个职位上的熟练程度之外，你在工作中有没有创新、提升和取得很大的进步，也就是说，与以前不同？变化有多大？

员工:有促销。

黄明:我怎么觉得自己不够格？那是你的问题。如果我想提拔一个人，两个部门做同样的工作，一个部门一步一步来，另一个部门每天都在创新，总是在改进，总是有新的技巧，总是有不同的工具、方法、模型、创新和灵活性，你认为我喜欢哪一个，我会提拔哪一个？

人是一种喜新厌旧的动物。奇怪的是你不觉得无聊。所以你必须改变。谁来改变它？你改变，你提高，你尝试创新。或者你会说，我想创新和改变，这必须得到领导的批准，但是你可以提建议，所以你不能在这里改变，你怎么能被提升到其他地方呢？如果你在另一个地方仍然感到孤独和困惑，那是行不通的。

创新是一种习惯，有创新意识的人无论走到哪里都会想办法突破，他们会说:“如果你是新的，你每天都会是新的，你又会是新的。”所以你要想办法在这个地方学习创新、提高和升级，然后你会在其他地方逐步升级。