黄天文：别了 中钢

本篇文章1028字，读完约3分钟

在这个敏感的年龄，66岁的黄天文遭受了“下课”的命运。半个月前，他代表中钢集团(以下简称中钢集团)参与中央企业创先争优先进事迹的视频报道。5月16日，SASAC免去其中钢集团总经理职务。

有传言称，黄天文被“解雇”与他在任期间生产和管理不善有关，后黄天文时代SASAC对中钢的要求证实了这一点。国资委要求中钢进一步建立和完善现代企业制度，形成规范、高效、科学的决策和运行机制，与世界一流企业接轨。这些新要求指出了黄天文时代对中钢的批评。

八年前，黄天文出任中国钢铁工贸集团公司(后更名为中钢)总经理兼党委书记。当时，中钢只是一家主要从事铁矿石进出口、钢铁及相关设备贸易的公司。在出任中钢之前，黄天文在五矿集团工作了25年。他从一名普通员工艰难地成长为副总裁，并在达到职业生涯的顶峰后来到中钢。与已被列入世界500强的五矿相比，中钢的规模仍然较小。

第一次来到中钢的黄天文执掌中钢，走的是五矿的路线，五矿给中钢打上了深深的五矿烙印。2005年，在黄天文的领导下，中钢进行了一系列并购，逐步建立了五大产业运营模式，即矿业、碳素、耐火材料、铁合金和设备制造。这种发展模式与五矿几乎相同，被定义为“中钢模式”，并一度得到SASAC的认可。

然而，这些收购并没有给中钢带来良好的回报。在过去的几年里，中钢迅速向资源领域和工业领域扩张，打算从贸易公司转型为工业公司，以扩大资产规模，这似乎是黄天文的既定目标。然而，在扩张过程中，风险控制薄弱甚至治理不力的问题逐渐暴露出来。

2008年，中钢与山西中宇钢铁有限公司(以下简称“山西中宇”)之间形成了一个金融黑洞，当时山西中宇欠下20多亿元人民币；后来，到2010年下半年，欠款已达到近40亿元。巨大的财务黑洞将黄天文时代的中钢集团列入SASAC的“黑名单”，前国资委主任李荣融曾在中央企业负责人会议上公开点名批评中钢集团。

山西中宇事件也引发了蝴蝶效应。早在2007年11月26日，国有资产监督管理委员会(SASAC)就批准了中钢集团的整体重组，并启动了中钢集团的成立。根据计划，中钢整体上市模式为a股+h股模式。然而，由于公司与民营企业合作造成亏损的消息，上市计划被迫暂停。今年年初，中钢根据有关部门的要求，正在对其财务管理和内部控制系统进行“修复”。

从金融黑洞到上市搁浅，SASAC似乎真的容忍了黄天文时代的中钢，然后“杀了凶手”。黄天文带着悲伤的色彩离开，但这是否能阻止中钢悲剧继续发生，可能更为业界所关注。