企业领导更需要“王道”

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为了员工的幸福，企业需要设定崇高的目标，不断发展壮大。这就要求企业要有正确的理念和正确的思维方式，以统一所有员工的行动方向。尤其是，企业领导者必须充分了解公司的思维模式，并从内心深处与公司的理念产生共鸣。

企业为什么需要哲学？我认为我们至少可以考虑以下两个方面:

首先，所谓哲学，首先应该是必须遵守的规范、规则或事物。作为哲学，这些必须在企业中明确确立。但事实上，有许多企业的理念并不明确。正因为如此，古今中外各种企业丑闻不断发生。一些著名的大企业甚至因为丑闻而被无情地淘汰。

我想到的所谓哲学包含了童年时父母和老师教给我的做人最简单的原则:诚实、不说谎等等。有些人可能会惊讶:在企业中你还需要谈论这些基本的东西吗？然而，许多企业都有大问题，因为他们不遵守上述做人的原则。

第二，哲学可以赋予企业优秀的品质。正如人有个性一样，企业也应该有个性。自古以来，治理人民有两种方式:一种是欧美的共同方式，即以强大的力量压制和统治人民。这种方法在东方被称为“霸权主义”或“霸权主义”。另一种方法在亚洲更常见。以中国为代表的一些国家主张“以德治国”，即“以德治国”。这种方法被称为“王道”。自古以来，人们就在争论不休，到底是以权压人还是以德治国。

我意识到，如果员工对企业领导缺乏信任和尊重，他们就不会对企业忠诚，无论领导是否在场，都不可能像以往那样努力工作。如果你想赢得尊重，你必须有优秀的人格，也就是做人的美德。如果不能以德治国，企业就不能成功。21世纪需要跨国经营，这决定了企业的成败。赋予企业优秀的品质和员工高层次的哲学是必要的，这也是为什么企业需要哲学的另一种解释。

不管你所读到和听到的真理有多好，如果你自己不实践它，它就没有意义。哲学也是如此。但是认真实践哲学的人并不多。尽管将哲学融入自己的血肉之中并付诸实践是极其困难的，但那些努力接近这一理想并为之努力的人，与那些生活漫不经心的人相比，他们的生活结果会大相径庭。也就是说，对于哲学来说，这不是一个可以把握或不能把握的问题，而是一个在任何时候进行自我反思并不断努力去理解和体验的问题，这才是最重要的。

沿着这一思路，我想谈谈领导者资格的话题。

一个好的领导者能使团队成长和发展，而一个坏的领导者会把团队引向深渊。中国明代思想家陆提出，深沉厚重是第一个条件，雄浑正直是第二个条件，聪明睿智是第三个条件。在当今世界，具有三等资质的人被选为商业领袖是很常见的。作为员工，这样的人可以发挥很大的作用，但他们是否具备团队领导应该具备的优秀人格是另一回事。

个性既不是天生的，也不是永久的，而是会随着时间而改变的。在这个时候，领导人的选择不能根据候选人的个性来判断。最重要的是，成为领导者的人需要努力提高自己的人格，同时保持高尚的人格。这是避免领导者退化和企业衰落的根本途径。

在企业中，领导者被赋予很大的权力。行使这一权力应该是为了保护员工并为他们创造幸福，而不是压制员工，也不是为了满足领导者的个人欲望。

在自己的企业中确定了正确的理念之后，领导者们就会率先实践这一理念，企业一定会长期繁荣。随着企业的不断成长，他们可以给员工带来幸福，促进社会繁荣，为国家发展做出贡献。