互金企业集团化 各板块业务须设“防火墙”

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经过几年的残酷发展，互联网金融业已经进入了一个日间休整期。在资本寒冬的阴影下，互金企业开始探索新的途径，品牌升级成为目前的一大亮点。

今年10月25日，CDB在线贷款平台辛凯贷款宣布分组，并将其品牌升级为辛凯金夫；10月20日，爱倩进入母公司普惠金融，更名为泛普金科；10月17日，分期付款音乐升级为乐心集团，包括分期付款音乐、集资音乐、橙色财富管理和丁盛资产四个独立子品牌；此前，蚂蚁金服、京东金服、鲁法克斯、积木等一线互助黄金企业都实施了黄金服务和集团化战略。现在，越来越多的共有黄金企业渴望尝试。

共同基金企业的集团化运作，梳理业务，完善组织结构，拆分独立业务，有利于维持大公司创业初期的活力。同时，许多子公司可以共享资源，产生巨大的协同效应，提高企业的创新能力和综合竞争力。集团创始人肖认为:“互助黄金产业集团化趋势的实质是在政策的引导下完成28年的差异化。分组首先反映规模，其次是多元化，这深刻反映了决策团队在商业意识、执行力和管理能力方面的优势。”

在互助黄金企业集团化的过程中，它不仅有利于企业发展，也接近于合规。今年8月下旬，《信息中介机构同业拆借业务活动管理暂行办法》出台。新的网上贷款规则以负面清单的形式界定了业务范围，并明确禁止网上贷款平台的混合运营。最近，17个部委联合发布了黄金整改方案，明确提出“一个集团如果获得多个金融业务资格，不得违反关联交易等相关业务规范。”根据与传统金融企业一致的监管规则，集团需要建立“防火墙”制度，遵循关联交易监管要求，有效防范风险交叉感染。”

据业内人士透露，除了符合监管要求和避免混业经营外，在许多互助黄金企业逐渐发展成多部门业务联动后，这一群体升级成为必然。未来互联网金融的发展趋势是集团化、移动化、数据化和社会化。然而，背后的风险不应被低估。在这种情况下，虽然中国黄金互助行业的集团化是一个品牌导向、合规共赢的举措，但要充分发挥业务板块之间的协同作用，有效隔离风险，估计还需要市场和监管的双重考验。

此外，在集体化趋势下，一些互助黄金企业没有一个全面完善的业务部门，但他们希望通过集体化来增加自己的知名度，这被怀疑是空壳牌；或通过某种业务为集团新设立的子公司提供便利，如提供担保。