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俞敏洪：说得太多做得太少 2014年我要闭嘴

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-23 04:13:42阅读：

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这让他很焦虑:虽然演讲会给新东方带来了间接的好处，但这毕竟不是他的主要任务。他的职责是保持方向盘稳定，找到正确的方向，让新东方的飞船在从脸上传来的巨大移动互联网浪潮中自由穿梭，继续站在外语培训和教育的最前沿。然而，面对即将到来的活动邀请，他不能简单地拒绝。“我没有主动发表80%的演讲。因为是朋友邀请的，你不能不去。如果你不去，你的朋友会觉得你不给面子。”

众所周知，余是一个给别人面子的人。他羡慕走自己道路的企业家，但他做不到，也学不到。在他看来，不给别人面子实际上是丢了自己的脸。

幸运的是，尽管工作繁忙，新东方度过了平静的一年，没有发生2012年被浑水袭击、被sec调查的“惊天动地”事件，去年过度扩张引发的各种问题都得到了解决。

2012年，新东方开设了200多所新学校，而之前19年的教学点不到500个，这一快速扩张导致员工人数激增40%。这严重挑战了新东方的运营成本和管理模式。余洪敏意识到问题的严重性。“从去年下半年到去年上半年，新东方损失了4亿元。当然，新东方整体上仍在赚钱，但如果它继续朝这个方向发展，新东方将在三年内被抛弃。”自去年11月以来，他关闭了一些教学点，并停止了扩建。即使有必要开设教学点，也需要在发布前查看财务部、资产管理部和人力资源部的数据，确保健康发展。

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这些措施取得了成效:今年7月，新东方发布了财务报告，全年实现净收入9.599亿美元，比上一财年的7.532亿美元增长27.4%。10月底，新东方发布的第一季度财务报告显示，第一季度收入为3.89亿美元，同比增长15.7%；新东方实现净利润1.27亿美元，同比增长28.5%。新东方已经渡过了难关，保持了基础教育的稳步增长。然而，在2012年，一些以新东方同样方式扩张的同行已经倒闭，甚至带着钱逃离。余洪敏对此非常满意，称这是新东方去年做的“最好的事情”。

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但是在网络教育中，新东方并不是最好的。在余的未来蓝图中，地面教育将占培训和教育总量的60%左右，而网络教育将占40%。但是现在在线教育只占10%多一点。在过去的一年里，新东方致力于构建一个三维学习系统。所谓三维学习是一个混合学习系统，它结合了地面学习、学生管理、在线学习、评估、实践和智能跟踪。然而，这一计划仍在设计之中，尚未完全推出。至少需要三到四年才能看到效果。

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至少到目前为止，新东方的互联网之路一直很尴尬。于承认，新东方的互联网战略并不明确。在很大程度上，这是摸着石头过河。“由于新东方没有互联网基因和传统的思维方式，它不可避免地会遇到各种各样的思维和实践障碍。”在地面教育时代，新东方是主导者，而在移动互联网时代，没有互联网基因就无法崛起，只能顺应潮流。

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面对热播电影《中国拍档》，俞洪敏似乎也缺乏热情。虽然他出席了首映式，但他没有和王强和许小平一起走红地毯，这让这两个商业伙伴的老板很不高兴。虽然《中国拍档》相当于给新东方做了一个免费广告，这让已经成名的余更加出名——现在别人介绍他的时候，他常常被称为“中国拍档”的原型——但他不承认自己为这部电影挺身而出，也不同意这个据说是自己塑造的原型人物性格性格和我完全是天壤之别。”从头到尾都是被动的程。上课不听学生的话是被动的，被学校开除是被动的，创业是被动的。于认为，一个被动的人是不可能创业的，而企业家的个性肯定有强硬的一面。

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这也许可以解释余对互联网的矛盾态度——虽然他认为互联网是“浆糊思维”——“一半是水，一半是面粉，一起摇就成了浆糊”；但与此同时，他坚持认为，互联网不仅是他自己和新东方的一个障碍，也是一个巨大的机遇。余洪敏笑道:“十年前我投资了互联网公司——我买了新浪的股票。”

虽然俞声称自己对“中国拍档”不感兴趣，但在11月16日于人民大会堂举行的新东方教育集团成立20周年庆典上，他与、共同演唱了《中国拍档》的一集《时间的故事》。当这三个人唱歌时，他们不时低头看他们的小抄。也许他们不熟悉这首歌，也许时间的故事已经过去。

据余介绍，20周年庆典是新东方唯一真正的盛事。新东方已经忙碌了半年，已经有近5000人从全国各地来到北京。许多员工甚至哭了，因为他们没有买到票。庆典地点设在人民大会堂的原因是，大多数员工可能永远没有机会进入人民大会堂，这可以被视为对他们的奖励。

事实上，这也实现了余自己的梦想。人民大会堂曾经是他心目中的圣殿。当它不繁荣时，他决定有一天把人民大会堂作为新东方的会址。11月16日，他终于站在这里，在来自全国各地的新东方员工面前发表了题为“坚信理想的力量”的演讲。当他的演讲暂停时，响起了一阵热烈的掌声。“也许任何一个场地都可以容纳新东方20周年，但这里的意义真的不一样，因为它证明了一个卑微的人的卑微梦想只要坚持就可以实现。新东方是一群卑微的人实现的伟大梦想。”

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