CEO：充分利用在任的最后100天

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为了公司和他的职业传统，即将离任的首席执行官应该确保公司的一切都处于最佳状态。怎么做？

管理期刊会毫不犹豫地写很多关于首席执行官上任后100天内的行为，并有很多深入的分析。但人们对首席执行官最后100天的关注要少得多。虽然我们还没有系统地研究这个问题，但是我们已经见证了ceo离职的转变很多年了。我们所看到的一切都表明，如果首席执行官能够在离任前尽职尽责，坚持到离任前的最后一天，将大大增加公司顺利度过过渡期的可能性，离任领导人留下的遗产将得到有效巩固。根据我们的经验，通常这一遗产直到首席执行官离任两年后才会被完全披露。如果首席执行官在离职前做出艰难的决定，这些决定甚至不受欢迎，但最终证明对公司有益，而不是唱不可持续的高调，那么这样一位即将离任的首席执行官会更令人满意和怀旧。

在大多数情况下，现任首席执行官知道自己何时离职，从他们宣布离职到新任首席执行官上任通常需要三个月到一年的时间。许多即将离任的首席执行官认为这是一个过渡时期，避免做出任何重大决策，阻碍继任者的工作。这种本能是可以理解的，但它让新任首席执行官本可以获得的几个重要优势消失了:清晰的战略、充足的运营动力、强大的管理团队和新的开始，包括就运营或人事挑战做出重大决策。

至于即将离任的首席执行官应该采取什么行动，没有简单的清单；离职过渡期的规划与其说是一门科学，不如说是一门艺术。当然，每个人都必须找到一种符合自己个性和组织文化的过渡风格。我们见证了几位首席执行官，他们问了自己一些坦率的问题，并从中受益匪浅。这些问题的答案让即将离任的首席执行官们能够列出一系列在任期结束前几天要完成的关键行动。

如果我还有三年时间，我会进行任何战略变革或重大组织变革吗？

现任首席执行官可能很清楚组织当前在战略和运营方面的优势和劣势，以及需要做出哪些改变。如果现任领导人不采取行动，新任首席执行官可能需要一年多的时间来准备变革。在当今大多数行业，这种延迟可能会带来痛苦的成本。例如，几年前，当一家大型高科技公司的首席执行官退休时，他没有为公司未来几年的发展设定明确的战略重点。这种随意的交接，加上行业变化的速度很快，而新任首席执行官没能快速跟上，结果，公司遭受了巨大的损失。新任首席执行官上任仅两年，公司就严重落后于竞争对手，不得不进行重组。

与此形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料公司的首席执行官在任期的最后一刻仍在执行咄咄逼人的M&A政策，并进行了公司历史上最大的一次收购。由于离任ceo的不懈努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。在一家物流公司，即将离任的首席执行官在离开公司前几个月进行了一次重要的战略评估。评估结果揭示了公司的几个弱点，尤其是公司一个主要业务部门的不稳定战略。这一评估直接导致首席执行官提出下一个问题。

如果我的任期还有三年，我会做什么样的人事调整？

所有首席执行官都担心组织的人才深度，尤其是领导团队。大多数首席执行官都会不断更新人才库(引用、信息、评论)，许多人都有几个候选人。学期结束时，没有什么比不做任何困难的决定更容易的了。这有一个很好的理由:新任首席执行官应该可以自由组建自己的团队。然而，这种想法对新的领导者并没有好处:如果他们想调整团队，他们可以随时自由地展示他们的手脚，但是如果他们能从一开始就拥有最强的团队，他们肯定会从中受益。有时候，做正确的事情意味着做出艰难的决定，为新任首席执行官铺平道路。

以上述物流公司即将离任的首席执行官为例，他意识到这个主要业务部门的负责人必须被解雇，尽管这个人已经在公司工作了15年。解雇负责人的决定为该部门的盈利打下了基础。我们也相信，由于他在人事调整决定的必要性变得明朗之后立即作出了免职的决定，他的遗产将得到大家的认可。

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