避免被调整 企业需创新

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经过30年的改革开放，中国已经成为世界第二大经济体。但是我们知道中国是世界上发展最快的国家，但它还不是最强大的国家。在过去的30年里，我们获得了更多的经验和教训。“十二五”的第一年，我想到了更多的变化和调整。

国家战略性新兴产业规划也是为了让更多的企业认识到发展的必然性和创新的必要性。在市场经济背景下，更多的民营中小企业没有占据太多的社会资源和竞争优势，只能自主创新，不断完善。在国家战略中，发展新产业是关键。新能源、新技术、新材料的应用处于领先地位，企业应抓住机遇，转变经营理念。所谓结构调整，就是首先要转变思想和经营战略。地方政府也应该残酷地关闭高能耗、高污染和高排放的企业。不应为了局部利益而损害长远利益，这也将影响整个地区经济的健康发展。

近年来，国内城市的发展发生了结构性变化。西藏、内蒙古等内陆地区。，gdp的增长率远远大于发达沿海城市。相比之下，近三年发展最慢的城市是北京、广州和上海。这一方面说明了中国西部大开发十年战略的成效，另一方面也说明了沿海发达地区发展中遇到的瓶颈。

深圳不断清理原有的一些加工企业，代之以更多的高科技产业和文化创意产业。这些高端企业的发展必然会带动更多上下游产业链的共同发展，增加对人才的需求，创造更多的价值和利润，从而提升整个城市的含金量，形成良性循环。

以广东为例，五年来，广东省不断迁出一些低端加工制造企业，深圳、珠海、汕头相继建立了以新兴技术产业为核心的经济发展模式。地方政府也给高科技企业和创新型中小企业开绿灯，并加大政策支持和鼓励力度。然而，对于传统的“三合一”加工制造企业来说，单纯依靠订单模式很难长期维持。不断上升的运营成本和微薄的利润迫使这些企业将注意力转向内地，自动或被动地离开发达的沿海地区。这不仅是珠江三角洲的情况，长江三角洲的经济发展也是如此。

同时，企业的战略转型不仅取决于政府的监管，还取决于企业自身的调整。近年来，沿海地区劳动力短缺实际上是区域产业升级的集中表现。春节前，我走访了广东的几家制造企业，他们面临的问题都很普遍:普通工人越来越难招，劳动力成本急剧上升，产品没有核心竞争力，品牌经营难以为继。最突出的是人才的缺乏！因此，生产企业的经营者需要着眼于长远，响应国家政策，将生产工厂一个接一个地内迁(或升级)，或者将发展重点一个接一个地转移到设计、研发和品牌营销上，这在管理上被称为“微笑曲线”。从未来几年的发展来看，珠三角地区的企业应该注重高科技、信息技术服务和品牌运营，劳动密集型企业将越来越难以生存。

十二五期间，国家战略性新兴产业规划将打破传统的国内生产总值单一衡量标准，鼓励和推动更多的行业和企业实施战略转型和结构调整。以EVOC为例，我们是1993年在深圳成立的。目前，作为国家科技产业升级链条的组成要素，我们始终坚持以技术创新引领市场发展，以技术创新服务产业升级。现在，EVOC的专用计算机产品和技术已经应用于轨道交通、智能交通、高铁、风电、金融、环保、安防等各个城市建设的行业。然而，这个行业的创新也有其特殊性。EVOC公司成立时是美国最早的工业控制产品代理商。当时，产品的利润非常高，许多同行工作了3到5年来支撑10年，但这不是一个长期的解决方案。技术和产品受制于人，钱在一个人的口袋里是不实际的。只有进行自主研发和技术创新，才能实现“人无我，人有我新”的目标，始终掌握市场主动权。

在公司发展壮大后，有必要进行进一步的战略调整，也就是说，在中国当老板很无聊，我们应该尝试走出去。至少在专用计算机领域，80%的市场在海外，如果我们只关注国内市场，我们就没有未来，因为世贸组织已经到来，国际工业巨头已经到来。如果我们想在比赛中赢得对手的尊重，就有必要在他们家里发起挑战。因此，EVOC的国际化战略也是在发展企业。

在整个企业本身的战略调整中，一方面它体现了国家对科技创新的重视，另一方面，它也可以代表更多的高科技企业在国民经济建设中发挥各自的作用。如今，EVOC高新控股集团不仅在R&D继续投资特种计算机领域，还涉足金融投资、通信终端产品、文化创意产业等领域，这些都得益于政策对新兴产业的支持和鼓励，也是中国民营企业不断探索和发展的缩影。

作者是中国人民政治协商会议全国委员会委员、EVOC高新技术控股集团董事长、EVOC智能科技股份有限公司(2308 hk)董事长