海尔杨绵绵:发展是企业首要责任
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“社会责任无疑是企业未来最具挑战性的‘硬指标’,也是企业最具竞争力的方面。企业需要利润,但它们不能“逐利”全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵在两会期间表达了上述观点,强调发展是企业的首要责任。
《经济观察报》:你在今年的两会上谈了哪些问题?具体的建议是什么?
杨绵绵:我今年的建议主要有五个方面:关于加快实施中国数字电视标准和加强政府支持海外推广的建议,关于继续推进以企业为主体的标准化工作机制的建议,关于加强政府和行业协会对国际贸易保护政策的响应的建议,关于建立反垄断立法和知识产权许可司法调查的建议,关于采用磁悬浮空转移政府对政府办公楼支持的建议。
经济观察家:企业员工如何更好地实现他们的社会责任?
杨绵绵:发展是企业的首要责任。海尔于1984年开始营业,其前身是一个小型集体工厂,没有低债务。工人们有几个月无法支付工资,濒临破产。企业此时无法保护自己,但它们是社会的负担。
在过去的26年里,海尔从无到有,从小到大,从弱到强,从国内到国外,不断发展到今天。全球员工人数从当时的不到600人增加到7万人,从一年只有148万的收入增长到去年全球营业额1357亿元,从亏损的空到超过100亿元的利税。
经济观察:企业需要利润,但不能“逐利”,那么如何平衡利润和社会责任呢?
杨绵绵:也许有些企业认为只需要赚钱,但有没有品牌并不重要。但是海尔不这么认为。一个强大国家的背后是大量的全球品牌。创建全球品牌的理想一直激励着我们。
企业需要利润,但不能“逐利”;企业需要成长,但它们应该在社会和谐和环境友好方面取得进步。
短期而言,企业需要扩大支出以履行其社会责任,如解决就业、改善环境、保护资源和参与公共福利。这就像设备更新、技术进步和员工加薪的支出一样。必要的投入会带来新的产出。
但是,从长远来看,企业的投资促进了经济发展和社会进步,创造了更多的资源,为社会做出了贡献,这将使企业发展的外部环境更好,内部凝聚力更强,企业的竞争力和社会价值得到更广泛的认可。基于此,企业也可以得到更广泛的发展/0/0/0,并创造更大的价值。
经济观察家:海尔现在在做什么?接下来要做什么?
杨绵绵:我们国家需要更多的品牌走出去,而不仅仅是产品。
互联网的发展对企业创造品牌既是机遇也是挑战。企业需要从传统的发展模式转变为适应互联网时代的商业模式。
海尔正在探索的是一个“一人一人”的双赢模式。去年,海尔的利润增长是销售收入的8倍,“一人一人”的双赢模式发挥了关键作用。
标题:海尔杨绵绵:发展是企业首要责任
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