宗庆后2011三件事：养殖、地产、开矿

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提起宗，很多人都会想到娃哈哈，它是由宗创立并为之奉献了一生的。经过与达能的斗争，宗对娃哈哈品牌的感情越来越深，娃哈哈品牌在饮料行业的影响力也深入人心。

然而，在2011年的两会上，全国人大代表宗突然变得不安起来。在他看来，虽然他在饮料行业取得了领先地位，但他仍然不满足于自己的晚年，他从2010年开始进入其他领域，实现了自己的多元化经营。

在宗看来，多元化经营的关键似乎在于解决三个问题:一是企业是否需要它；第二，企业是否有能力；第三，企业是否有机会。就娃哈哈而言，它已经成为中国饮料行业的龙头企业，在世界上排名第四和第五。宗后卿对此感到非常自豪。此外，娃哈哈近年来积累了丰富的资金和人才。宗甚至宣布，“十二五”期间，每年将有数十亿资金流入。他认为娃哈哈实现多元化的能力是显而易见的。

除了能力，宗还认为娃哈哈有多样化的需求。2010年，他制定了一个三年计划，大致是为了实现一个十亿美元企业的目标。然而，如果这个目标是基于现有的行业，可能很难实现，但如果它是多样化的，它将很快实现。据悉，截至去年，娃哈哈的产值已达550亿元。

凭借能力和需要，如何创造多元化的机会是宗将面临的最重要的问题。

参与水产养殖

在外人看来，宗是一个非常独立的人，他对娃哈哈的市场战略基本上是靠自己的判断。宗出生在市场。他对自己把握市场非常有信心，绝不会相信所谓的市场研究公司和咨询公司。即使他聘请了一家咨询公司，宗也只听取他的战略实施计划，而不是决策计划。

曾与宗庆后合作过的知名营销专家李志奇表示，宗庆后在与娃哈哈合作时，主要战略由后卿决定，但具体细节会征求他们的意见。

参与养牛是宗经过自己的市场调查后做出的一个重要决定。据了解，宗在考察欧洲养牛业后发现，国内养牛农户产奶量仅为3-4吨，远远低于欧洲12-15吨的标准，这并不被视为供应商对娃哈哈及奶源质量安全的限制。这使他清醒地意识到农民很难专业养牛，所以参与养牛被提上了讨论议程。

在宗看来，一旦娃哈哈有了自己的奶源供应，无疑将大大提高其奶源质量，降低娃哈哈的上游压力。

据宗介绍，娃哈哈每年消耗120万吨奶粉，相当于20万头奶牛的年产量。目前，娃哈哈与新疆建设兵团第八农业师合作，在新疆石河子共饲养奶牛5000头。我选择新疆的原因主要是因为当地的自然条件。"那里的苜蓿饲料是最好的."宗对说:接下来，娃哈哈将在新疆的阿克苏、奎屯等地养牛。宗认为，一方面，它可以为娃哈哈提供可靠的原料。同时，中国对牛奶有很大的需求。娃哈哈可能会涉及婴儿奶粉，而涉足水产养殖可以为娃哈哈的这一新业务做好充分准备。

据了解，娃哈哈集团目前销售的奶粉是荷兰制造商委托代工生产的进口奶粉，但不排除将来在中国重新包装的可能性。娃哈哈集团将这些进口婴幼儿奶粉命名为“爱迪生”品牌，定位于中高端，目前仅在中国少数地方试销。上一页12下一页