Myspace被钉在价值观的十字架上

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从另一边看火的是什么？你说冒险是什么意思？什么意思?“小李飞刀”里的“死人会说话”是什么意思？你说“其他人已经唱过了，他们分享了群山”是什么意思？这就是世界著名的社区网站myspace的故事，它曾经辉煌一时，但后来黯然神伤。

这就像一个精彩的故事:据说在2005年，媒体大亨默多克花了5.8亿美元买下了我的空间，但是面对互联网的新趋势，他重新找回自己青春的雄心似乎无能为力。仅仅三四年后，脸谱网一飞冲天，成为全球社区网站之王。今年1月，当facebook从高盛(Goldman Sachs)和俄罗斯dst获得5亿美元投资，公司估值达到750亿美元时，其前身myspace宣布将裁员约500人，占员工总数的47%。甚至有传言称，新闻集团将以5000万至2亿美元的价格从这栋大楼上跳下。

一具具有标本意义的网络“尸体”，留下了些许生机，吸引了许多持不同观点的旁观者。像一群饥饿的秃鹫一样，他们把倒下的myspace放在祭祀桌上，活着解剖它，祈祷安静，大吃一顿，挤出它最后的剩余价值:医疗记录和临终遗言。是的，虽然我的空间是光荣殉难，许多中国企业家曾经渴望它，遗憾的是他们没有成为“中国的我的空间”。

不翻越大洋彼岸的墙就无法使用的社区网站因此实现了历史性的跨越。在中国企业家的旁观者中，他们最终被钉在了价值观的十字架上，传播着“拍照拯救控制者”的理念。

一位it从业者从myspace的尸体上仔细观察:“如何避免创业失败，如何抄袭一个家庭式的职业家庭，如何为一个网站建立一个系统架构，如何升级一个垃圾网站管理员，如何由一个产品经理制作很酷的应用程序，以及如何由一个营销经理在现场推广它们。”

一位投资银行家还在阿里巴巴首席执行官兼首席运营官的辞职中加入了流弹。“在惊叹马云的勇气的同时，我们也期待淘宝能尽快清除根源，让假货和盗版消失。这个负担太重了，不能落在一个人身上，即使是一个伟人。但是对于那些视梦想和原则为生命的企业家来说，现实比战争电影更残酷，但他们无处可逃。他们必须敢于把自己钉在价值的十字架上，即使身体被困住，也要让信仰随风飞翔。”

最简单的方法是将我的空间钉在价值观的十字路口，这似乎无关紧要。赵传唱道:“世界如此之小，我们注定无处可逃。”《企业家》关注的是这样一个事实:这位在美国广受欢迎的草根明星与中国草根企业家有着最密切的基因，其沉浮不一定是中国企业家仍然无法逃脱的命运。马立克云曰:“刮骨疗伤。”请欣赏我们提取的myspace医疗记录。

案例1

抄袭和山寨，中国并不缺少myspace基因

正如facebook创始人马克·扎克伯格所说，从创建responsebase开始，myspace的创始人就没有硅谷极客的dna。他们在互联网上敏锐的嗅觉和“收集世界上最伟大的成就”的抄袭风格使我的空间达到了顶峰。

克里斯·迪福和汤姆·安德森是我的空间的两位创始人，他们为一家名为尤尼弗斯的互联网公司工作，这家公司位于洛杉矶国际机场附近的一个普通的办公园区。他们的主要业务是在线销售抗皱霜和打印机墨盒。在创建我的空间之前，迪福的专长是发送垃圾邮件，而安德森负责一个色情网站。

在互联网泡沫破裂的最后一轮，电子邮件营销是少数几个能够吸引广告的网络领域之一。2001年6月，迪福和安德森创立了responsebase，其主要业务是通过电子报纸拉广告，发送垃圾邮件来推销自己的产品。一年后，尤尼弗斯的创始人格林斯潘得知，responsebase管理着3000多万个电子邮件账户，并以330万美元持续盈利。

2005年，默多克收购了euniverse，主要目的是收购myspace，一个年轻的社区网站。Myspace的技术概念在网站建立之初是一个很大的优势，但它后来让默多克吞下了苦果。

当facebook首次流行时，新闻集团曾考虑收购这位社交网络新秀。福克斯互动媒体公司的首席执行官莱文·索恩(Levin Thorne)问小张:“支持这么大的流量不容易，是吗？”小莎说:“我们没有遇到任何困难，真的。”他解释说:“这就是洛杉矶企业和硅谷企业的区别。当我们做网站时，我们会考虑很长时间，不像那些完全不知道的人。”然而，我的空间曾经很受欢迎。《谁偷走了我的空间:被社交网络改变的疯狂世界》写道:“这个新网站的中心不是技术，而是人类的创造力。”换句话说，我的空间就像好莱坞式的媒体公司。在这里，充满热情和创造力的人们竞相展示他们的技能，没有人知道结果是成功还是失败。”

事实上，在中国互联网行业，有很多“洛杉矶企业”和“硅谷企业”的案例，尤其是“洛杉矶企业”，即近百万个草根网站。他们没有独特的技术、创新的模式和强大的资源，缺乏独立成长的能力。他们必须依靠一个大平台，如中国移动和淘宝，将流量转化为收入。然而，他们真正了解网民的需求，并精通互联网的所有盈利模式，这种模式具有将粗制滥造的网站转化为盈利业务的神奇力量。

2004年，蔡文胜成为第一个作为草根站长获得风险投资的人。越来越多的站长开始脱颖而出，如浩123的李兴平，51岁的庞胜东，58岁的姚劲波，康生的戴志康等。一个互联网草根群体突然浮出水面，他们拥有的流量成为淘宝、百度和谷歌的目标。他们的经营理念来自传统业务:“首先，用户是有价值的。看商店好不好就是看人流。如果有人流，这意味着人们喜欢来这里，他们可以卖很多东西。第二，商业敏感性和决策速度。我很快做出了决定。一些重要的投资在半个小时内就完成了，钱也花光了。”蔡文胜对企业家说。

这是myspace拥有的基因。

早期的myspace非常创新，给虚拟账户开了绿灯。这一决定体现了其突破所有道德约束、完全倡导网民言论自由的经营理念。myspace在成立之初就宣布，它将欢迎所有用户，并允许用户随意设置自己的身份，从而将他们与以前的社交霸主friendster区别开来。

旁观者说:

；；techweb创始人朱志军:myspace成功的最重要的原因是抄袭和模仿，这比其他网站要好。我们必须知道，在美国，创业伦理面临着更大的压力，包括制作色情网站、流氓软件和偷窥软件。有时候这些事情不是一件事情，但是如果是一件事情，那也是一件大事。复制得好不容易。

；；北京陆柬之董事长陈海彬:我们的学习过程不是从童年开始的吗？只有在模仿的基础上学习、模仿、创新，你才会很优秀？你能在不依赖任何系统的情况下创新吗？

；；互联网资深评论员冰舒:抄袭的时候，一定要充分发挥自己的优势。例如，中央电视台将建立一个网络电视台，然后颁发许可证邀请所有人出去。这是为了充分利用你自己的资源。虽然事物不是真实的，但技能仍然是可以学习的。所以你必须知道你拥有什么和你能做什么。陈一舟没有修好它。抄袭之后，他被辛凯起诉。最终，双方都输了。

；；《好医生》的创始人王航。有些东西是不能复制的。一是你没有的资源。你必须在这方面努力。此外，它不同于你的风格、价值观和个性。你收到了什么？

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