聪明老板如何管理员工

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领导层的影响力来自哪里？说白了，只有两个词。一方面，它来自“权力”，另一方面，它来自“权力”。在很多人眼里，领导艺术就是“善与权相结合”，而“如何让员工爱与怕、有凝聚力、充分发挥主观能动性”几乎是所有老板的心愿。如何做到既善良又有力量？

老板不介入冲突

当双方争论时，第三方越不干预，其地位就越重要。当他以置身事外的态度进行仲裁时，他能更好地展示他的权威。这就是“不作为”的本质。有必要将自己从事件中抹去，并在事件背后发挥作用，以达到威慑效果。

公司经理们经常需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主管对他们的工作有争议，你显然会觉得其中一个是对的，另一个是错的。现在他们在你的对面，要求你决定谁对谁错。你该怎么办？事实上，精明的老板在这个时候不会直接对任何下属说不。因为他们对工作有争议，所以有很多因素影响他们的判断。无论对错，他们都是优秀的人才。当面对员工说错话不仅会大大挫伤他的热情，还会让他在竞争对手面前趾高气扬。更有可能的是，你会失去一个得力助手，被表扬的下属会更加自大，不利于你的管理。

此时，老板需要假装不知道，不要正面引发矛盾，同时以团结为主体开展一些活动或发展培训，专门安排几个项目让这两个部门的经理一起参与，通过游戏缓解矛盾，然后让整体的团结氛围消除个人的小矛盾。

老板是个男人，不做事

说到这一点，我们必须首先谈谈“不作为”一词。“无为”源于老子的《道德经》。他认为“人遵循地的规律、天的规律、天的规律和自然的规律”，也就是说事物最根本的规律是自然，即自然和自然。在这种情况下，我们应该照事物的本来面目来对待，让事物按照其自身的必然性来发展，而不要干涉它们或影响事物的自然过程。这里需要强调的是，老子所说的“无为”不是无为，而是在不违背道的情况下，随心所欲地做事。

所有的机制都是为了引导员工朝着一个好的方向前进，员工会因为他们不同的成就而互相竞争。此时，激励措施应该利用这一趋势。江苏的王经理告诉作者，他从不批评表现差的员工。相反，他会选择表现最好的员工来表扬他们。“× ×，这个月的工作很出色，但我对你处处满意，那就是，有一点，不要太绝望，早点回家陪你的老婆孩子。”

王经理认为老板没有必要指出具体问题。这里有很好的基准。如果你方便地点击它们，每个人都会知道向谁学习以及如何去做。相反，如果你违规批评业绩不佳的销售人员，你不仅会给他们带来负面压力，还会让业绩良好的员工感到有风险。

很多老板脑子里都有自己喜欢的说法，最常见的是“很难被弄糊涂”，但我们也看到，挂着“郑板桥”这个词并不意味着他真的明白什么是被弄糊涂了。相反，许多老板高唱“很难被迷惑”，但他们的心比针还细。关心销售员出差时是否在酒店住了150多元，关心销售员是否借了公款出去吃饭...对于一个公司来说，组织这个团队的员工包括三个部分:老板、经理和员工。三个人各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技能。小问题应该由经理而不是老板来指导和监督。老板的任务是说服员工并愿意和你一起做事。

“无所作为”的老板应该知道如何分散权力

即使犯了错误，也不是老板而是中层管理者应该批评和纠正。因此，大多数时候，老板需要隐藏自己的角色，抬起头，完全把自己变成一个局外人。只有当大脑能够摆脱繁琐的工作，这样的团队才能被视为走上良性发展的道路。换言之，权力下放也是“不作为”的一个要求。这份工作意味着信任。只有老板信任经理并下放权力；经理可以信任员工，并委托他人照顾；这样员工就可以信任老板，并赋予他们责任感。从第一手领导者转变为第三方无疑需要勇气和胆略，但只有这样，管理者的“权力”和他的“权力”才能真正得到体现，成为团队的精神力量。

许多超级明星提出了“放下架子”的管理方法。这种方法意味着老板应该保持低调，授权，如果可能的话，甚至让自己置身事外。归根结底，它实际上是在谈论“无为而治”的原则。作为老板，你应该“什么也不做”。“不作为”是指不做有损团队稳定和影响进度的事情，不参与团队工作和各部门权力的落实，不积极向员工施加压力，不影响团队的积极氛围；“什么也不做”意味着老板应该做他应该做的事情:指出方向，鼓励团队和授权。

话虽如此，我们需要对前面的“权力”和“权力”作出新的解释:“权力”是指管理者是否真正拥有权力并能顺利行使权力；而“魏”指的是老板是否放下架子，使人信任和信服，甚至忽略他的立场。

最后，关系是相互的。如果你想让你的员工尊重和认可你，你首先应该学会尊重他们，拍拍你的肩膀表示鼓励，或者说“你好，辛苦了”，这会让每个人心里都感到温暖。“很难让人感到困惑。”很高兴知道你能脱下来。“如果你养了一个像喂鹰一样的学者，”你应该把它扔进炉子里烧掉...