85后的颠覆性

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“代际”的含义在流行话语和学术研究中都令人困惑，但以下三个基本特征是公认的标准:第一，他们必须在一定时期内共同生活；第二，共同的空必须共存于一个共同的民族、国家或文化的空，而空几代人的主要指标是相当一致的；第三，他们必须具有相对一致的群体特征，并经历过共同的历史事件或历史时刻。例如，西方有“二战后一代”、“婴儿潮一代”和“X一代”，而中国有“建国后一代”、“文革后一代”和“独生子女一代”。

在中国，常用的方法是把一代人分成十年，比如50、60、70、80后的俗语。然而，代与代之间的区别有些模糊，有时重叠和多变。本刊的调查发现，1976-1985年出生的人的划分比xx后的流行说法更具有代际特征。

“过渡一代”

我们称1976-1985年出生的人为“过渡一代”，这有相当充分的社会学基础。

卓越领导学院的首席执行官陈坚红认为，政治、经济、文化、教育、家庭、娱乐和宗教被认为是支撑一个社会正常运转的七大支柱，代际划分应从这七个因素开始。三十多年来，中国的这七个因素发生了革命性的变化，1976年至1985年出生的人就是这种变化的见证人

1973年，中央政府开始对计划生育进行专项投资；1976年，文化大革命结束了；1977年，暂停了10年的高考制度得以恢复；1978年，中国开始改革开放；1982年，家庭联产承包责任制确立，同年计划生育成为中国的基本国策；1992年，邓小平进行了一次南方之旅。同年，中国共产党第十四次全国代表大会正式确立了建立社会主义市场经济体制的目标，开始了中国的第二轮经济增长；1994年，住房改革开始；1997年，香港回归，互联网进入中国；1999年，随着澳门回归和高等院校的扩张，大学从精英教育向大众教育转变；2001年，中国加入了世贸组织...

短短30年间，中国在各个方面都发生了翻天覆地的变化，几乎在一夜之间，中国从高度理想主义转变为极端现实主义。众所周知，在人类成长的过程中，有一些相对重要的年份。例如，当我大约12岁时，我进入青春期，当我大约15岁时，我在18岁时成为一个成年人，在22岁时从大学毕业，在30岁时站立。生于1960年至1975年的人基本上每一点都有进步，当他们学习的时候，他们赶上了大学入学考试，然后继续学习。毕业后，他们遇到了小平的南巡和互联网创业的兴起，并从改革中受益最大。

但是1976-1985年出生的人似乎没那么幸运。下面这段话在网上广为流传，在某种程度上可以看作是对“过渡一代”的痛苦总结:

“80年代以后，他们从文学开始，未能提供免费义务教育，未能掌握高等学校的分布情况，都值得扩招，通过了五个层次，裁掉了六个将军，并成功地掌握了博一个又一个，取得了几年的成功和数百笔债务。找工作，十年不休息，戴星星戴月亮，点蜡烛，攒10万元。房地产市场飞涨，没有足够的钱买房子，所以它去了股票市场。第二年，人数减少到10，000多人，抑郁成了一种疾病。医疗保险，不符合大病规定的，拒不缴纳。他倾其所有。他在医院住了一个星期，但没有任何结果，他因为欠款被赶出了医院。朋友可怜，拿一包三鹿，喝了就死。”

然而，85年后，有了很大的不同。对于1985-1995年出生的人，国外有一个特殊的术语“千禧一代”。他们几乎与电脑同时诞生，伴随着互联网成长，带着“老板靠边站”的傲慢走进工作场所。他们习惯于多任务处理，思维灵活，并熟练使用高科技产品来扩展自己的力量。不安全和高消费是这一代人的特征，但他们不是纯粹的唯物主义者。一些国外调查显示，友谊和家庭在他们的价值观中排名第一。他们不认为一份稳定的工作很有价值，他们不会只追求它。

中国的“千禧一代”更糟糕。他们不仅和国外同龄人一样感受到了互联网的趋势，而且有着4-2-1的家庭成长背景，这是由国外根本没有的计划生育政策造成的。他们在消费社会中出生和长大，在互联网、全球化和上大学的文化中长大。他们的父母大多出生在60年代，这是一个物质更丰富、市场意识更强的年代，他们的家庭教育相对更科学、更民主。他们生来就有改革和市场经济。当他们长大后，他们理解了国际化。当他们交流时，他们使用互联网。他们比任何时代的人都更了解自己的需求和力量。

与前几代人相比，他们真的是“职场外星人”。他们会直接告诉老板工作日程必须提前确定，他们不能随意加班，也不能影响自己的私生活；他们非常年轻，对自己的生活重点非常清楚，他们会公开喊出“我付钱，你付钱”的口号，但他们很难坚持从头到尾完成一件事，因为他们很难保持对某件事的长期兴趣和承诺；他们服从性低，在会议上意见很多，讨厌加班。他们显然很年轻，但他们总是认为舞台不够大。他们想以一点成绩迅速得到提升。他们习惯了快餐文化，快速的名字和旋风般的崛起。

“这一代人让我震惊！”海辉软件集团有限公司执行董事长孙振耀生于20世纪50年代。他告诉《中国企业家》，为了管理新一代员工，他坚持每周找一个80后的普通员工单独吃饭，最后发现员工越年轻，越不重视领导力。“尤其是85后，当我们年轻时和高层领导一起吃饭时，我们通常会询问公司的发展情况和行业的趋势，谈论我们自己的分析和判断，并且一圈又一圈地说下去，直到最后，我们才会委婉地说出我们对升职和加薪的要求。但是今天的孩子不是这样的。他们总是谈论我想怎么做。这个表达非常直接，甚至连一家公司都在两个多小时内没有被提及。”

他们与强调权威、纪律、奉献和责任的50后、60后和75前形成鲜明对比，而“过渡一代”则被夹在中间，面临着前一代吝啬、后一代朝气蓬勃的尴尬局面。上一页123下一页