企业管理者的HR偏差

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许多公司的管理往往从简单的工作精神开始，但在如何调动不同人才的积极性、如何与一代又一代的新人相处、如何在管理风格的调整中加强与普通员工关系的可塑性等方面，却没有很强的自我意识和自我追求。下面我列举了一些典型的管理人员，但是他们的管理行为与人力资源的合理要求相冲突

——一招以旧。一些有基层背景的管理者有一定的斗争经验，所以他们往往有资深资历的味道，并认为自己的一套作品是正确的。因此，不管情况和人才群体发生了什么变化，他们总是以一种不变的方式对待他们的同事。有些事情以前是由他们负责的，现在却不是了。

-课程，不是教练。做一个好的官员，经常培训人，不事先沟通细节，不及时监督，不事后及时跟踪，责备下属的问题，总是责备下属的问题，但事实上，如果类似的问题经常发生，这个问题显然不是下属的问题，而是系统管理的问题。特别是，只有一代的员工不容忍被教导，所以这种不适当和强有力的方法大大增加了员工的流动性。

被动释放鸭子。虽然他是主管，但他只是简单地安排任务并等待结果。与下属缺乏适当的分工、积极的互动和及时的咨询。如今，年轻的同事往往经验少，社会知识少，思维不完整。被动释放鸭子的结果是，不清楚鸭子去了哪里。这种工作方法往往补救成本高，一般同事在工作过程中感到孤立无助。

-只关注员工的工作。关注员工在工作场所的工作能力和表现似乎是对的，但问题是现在员工的工作感受是多样化的，处于各种压力下的员工往往需要管理层不同的关心和帮助:也许是家庭的医疗，也许是自己的购房咨询，也许是找对象时的选择意见，也许是生孩子过程中的工作安排。这些问题反映了我们活着的员工的实际需求，企业没有责任去照顾他们，但是一个优秀的管理者应该关心和理解员工在这些需求和问题下的心理活动，否则每个人都会认为公司是一个非常功利的雇主。

-没有基于地位的新知识。如今，新员工经常使用许多新的信息渠道，喜欢接触许多新知识。如果一个管理者只有一些自己的经验，没有太多的新知识、新技能、新方法和新观点，没有学习新知识，没有向同事学习，没有在与普通同事的互动中学习，没有虚心对待年轻同事的过程中学习，他的形象和能力就会被员工忽视，很容易被大家定义为不受欢迎的人。另外，

-装腔作势。事实上，这不是一个新问题，而是一个老问题。摆架子的经理被别人讨厌是一个长期存在的现象:他们面无表情，像一对附属品，哼哼哈哈，从不主动关心别人，只执行自己的议程，不听别人的声音。即使这样的经理非常能干，他们通常也不会被普通同事接受，更不用说追随者了。问题是这样的管理者通常不会在界面上与每个人交流，因为他们把自己放在架子上。相反，他们没有感觉到自己的问题。当他们谈论别人的问题时，他们是雄辩的。当他们谈论自己时，他们往往看起来很无辜，很难听到别人的话，更糟糕的是听到同级同事的意见，他们几乎根本不听下属的意见。哈佛商业评论