运动场的新格斗：“阿迪达斯”归来

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工业快速增长的时代已经结束了？对于体育品牌所有者来说，这种判断是危言耸听还是冷静反省？然而，毫无疑问，面对复杂的中国市场，品牌所有者意识到以前的增长模式需要优化和调整。本课题选择的阿迪达斯和李宁已经经历或正在经历“整合和再造”，从产品到品牌再到业务流程。对于希望利用消费升级来提升品牌或商业模式的中国企业来说，体育领域的新战斗值得关注。

北京，通常是星期三下午。不到半个小时，大约10名年轻人走进了北京西单欢乐城的阿迪达斯neo商店，其中两人买了价值480元的运动鞋和价值420元的连帽毛衣。不管这两个消费者还是其他来这家店逛的消费者，大多数人都不知道他们买的是“neo”而不是阿迪达斯。

从商场ci的角度来看，neo与普通消费者最熟悉的阿迪达斯运动表现系列(传统阿迪达斯)没有太大的区别——NEO使用粉绿色作为背景色，品牌标识以“阿迪达斯”为主体，后面只是一个面积约为“A”的圆形图标。

正是这个品牌让消费者困惑。自2007年成立以来，它已在中国悄然开设了600多家门店。在五个月内，阿迪达斯全球首席执行官赫伯特·海纳(herbert hainer)两次造访中国市场，他对近地天体的预期是再增加200个。

这个品牌是阿迪达斯的低端子品牌之一，受到阿迪达斯全球首席执行官的重视和集团的高度期待。neo定位于14至19岁的年轻人，其设计风格更时尚休闲，价格更贴近大众，约为阿迪达斯性能系列的一半，与当地运动品牌的差距在100元以内。根据耐克的“50元理论”，当耐克、阿迪达斯等国际品牌的低端产品线与本土品牌的价格相差约50元时，消费者的选择将偏向国际品牌。

正如本土品牌争取国际认可，赞助大型国际体育活动，不断提高品牌溢价，将竞争触角延伸到中高端市场一样，不难想象，neo可能是阿迪达斯在中高端市场埋下的一颗棋子，只是等待时机成熟后的反击。上一页12345下一页