中国大型企业的管理特色

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治理对大型企业的成败起着至关重要的作用，尤其是在股东意识和全球社会经济环境变得越来越重要的困难时期。董事会是首席执行官们最信任的争论伙伴。一个高水平的董事会可以成为一个组织的救命稻草，并为其业务提供强大的支持。一个低层次、无知的董事会将让首席执行官独自面对当今商业世界的动荡浪潮。

东方企业的地位在不断提高，它们正在成为全球企业的典范，这在一定程度上归功于它们从自身治理失败中吸取的教训。2004年中国航油在新加坡犯下的大错，就是东方企业监管失败的一个生动例子——公司董事会既不理解也不抑制公司未经授权的投机交易。这给东方，尤其是中国敲响了警钟，让他们认识到改善治理的必要性。西方应该密切关注中国即将进行的治理改革。

在西方，治理政策和流程似乎相当到位。董事会的规模、董事的独立性、委员会的结构和评估程序都有明确的规定。但在这种标准体系下，许多公司不能依赖一个乐于助人的董事会。上述政策未能创造出真正的董事会文化。许多机构不得不忍受无能的董事会。

在东方，尤其是在中国，企业正在勾画一条道路，那就是吸取西方的精华，赋予它中国特色。这种灵感不仅来自他们的文化，也来自新加坡主权财富基金和东方治理实践的典范淡马锡。

在一种尊重权威、努力让孩子“尽最大努力”作为基础教育模式的文化中，更高层次的权威是毋庸置疑的。也许，“虎妈”凭借自己的权威逐渐培养了孩子实现目标的能力。

更具体地说，新加坡和淡马锡的成功已经成为中国国有资产监督管理委员会(国资委)的灵感来源。国资委是负责管理国有企业的政府机构。

国资委主任王勇一直在管理一个与淡马锡合作的集团。SASAC目前正在32家国有企业试行一些新的治理模式。根据平衡和适度的原则，完全由政府驱动的国有企业现在变得更加成功。目前，董事会可以选择一些高级管理人员(前两名管理人员仍由中央组织部和SASAC任命)，对这些管理人员进行评估，并就薪酬和重大投资做出决策。与西方的董事会相比，这些董事会受到更多的限制，但他们的权力得到了提高。

与西方相反，淡马锡投资了一家带有一丝集权色彩的公司——该公司有一份董事会成员“名录”，必要时可以从中挑选董事。在西方，董事会成员的选择被移交给拥有广泛人际关系(以及对董事会成员网络的良好研究)的个人“市场”。上一页12下一页