柳传志：“教父”的升级

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如今，当提到刘传志时，人们总是称他为商业教父，这是他应得的。当你提到联想，每个人的第一反应都会是电脑，但是如果你只能把联想和电脑联系起来，那么你对联想的理解就落后了。联想集团一直致力于计算机，但联想投资一直在通过投资来打造其核心业务。当联想控股与联想集团合并时，联想的投资多元化已经开始。联想多元化的第一步可以追溯到2001年。 2001年，根据业务发展需要，联想被拆分为从事计算机业务的联想集团和从事分销业务的神州数码集团，联想控股在这两个业务集团之上成立，形成了投资控股集团结构。然而，作为联想的股东，他们并不完全同意这种分裂的生活方式。原因是这两家公司都在风险较高的it行业，不利于风险分散。一旦整个it行业出现任何情况，股东的利益都可能受到损害。 另一方面，正如刘传志所说，这样一个“两级终端”并不是联想未来的蓝图。同年，联想投资正式成立。联想控股的第一轮3500万美元基金投资了16家企业，尽管有3家公司投资不利，但仍获得了3倍的投资回报。 尝到甜头的联想控股直接将联想控股的直接投资部分开发成弘毅投资。一年后，弘毅投资正式成立，投资方向主要是国有企业重组和产业整合。柯荣土地房地产有限公司成立于2002年6月，是联想控股进入房地产行业的全资子公司。自那时起，联想控股旗下已有五家子公司，即联想集团、数字中国、联想投资、柯荣土地和弘毅投资。但这只是联想从工业型企业向投资型企业转变的第一步。2009年，联想又迈出了关键的一步。 虽然联想仍沉浸在对收购ibm成功的庆祝中，但喜悦的声音似乎还在耳边，但金融危机的到来让联想经历了一段极其艰难的时期。2009年，挑战联想耐力的不仅仅是连续三个季度的亏损。同年9月，联想控股的大股东出人意料地宣布将出售联想控股29%的股份，这震惊了当时的业界，也使联想内部发生了巨大的变化。 这是一家多元化的投资企业——海洋控股公司。联想控股以前的股权结构是:郭克控股占65%，联想控股员工占35%。股权转让后，新的股权结构如下:郭克控股占36%，仍然是联想控股的最大股东，联想控股的员工持股占35%，远洋控股占29%。联想控股董事会由七人改为五人，刘传志接替曾担任董事长，进入董事会，其他三名董事分别为联想控股执行副总裁兼总裁曾、、邓麦村。 联想的股权结构发生了变化，随着董事会的变动，引入了新的发展战略。其中一个关键点是联想控股的总部将开始进行直接投资。刘传志在接受媒体采访时还表示，联想控股一直有兴趣进入一些以前民营企业不容易涉足的行业，如能源、环保、化工等，其他考虑中的行业包括教育和医疗。 今天的联想已经成为从工业资本到金融资本的典型代表。刘传志是创业的传奇。他创造的传奇不仅仅是带领一个11人20万元的小公司成为今天中国最大的电脑公司联想。更重要的是，他的创业经历激励了许多年轻人，他用自己的亲身经历告诉所有创业者:“如果我足够努力，那么我也能同样成功。”