格兰仕创新求变

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格兰仕最近频繁行动。

2011年2月21日，格兰仕在北京发布了uovo智能微波炉。世界上第一个向上开启的微波炉被业界视为工业发展史上的里程碑事件。

2月25日，格兰仕变频空新产品发布会暨与上海日立、日本东芝变频合作签约仪式在京举行。格兰仕、上海日立和日本东芝将联手进军空变频市场，用创新的变频技术升级conversion /き变频器

与此同时，格兰仕正在摒弃以往的大规模生产发展模式，建立支持和鼓励创新的运营体系，以便更好地进行科技创新、组织生产模式创新和营销创新。

为此，格兰仕调整了自身的组织体系，将原有的分工体系转变为五大产业集群，即微波炉、制冰机、空调整、家电产业集群和配件产业集群。格兰仕集团总裁助理兼发言人卢继烈向《新营销》记者表示，随着创新战略的实施，企业经营机制的调整势在必行。“为了配合多元化战略的实施，每个产业集群都可以最大限度地整合产业内的资源，使它们拥有独立的条件和更充分的授权，并最终促使它们向二级集团方向发展。集团和他们形成了一个信任管理模式。”

卢继烈表示，格兰仕在2011年制定了全面领先战略，要求微波炉、空通等五大产业集群达到全面领先水平。“事实上，微波炉一直是行业的领导者，但经过这么多年的发展，其他行业已经基本成熟。该是努力的时候了。现在，我们的全白电力将进入一个一体化和多样化的时代。”卢继烈说道。

陆一烈:创新是一个系统

多元化创新

2011年，我们制定了全面的领先战略，要求五大产业集群领先:微波炉、空空调、冰箱和洗衣机、家用电器和配件。

空经过10年的调整，小家电已经做了近七八年。为什么我们现在提出全面领导战略？这涉及到一个核心问题，我们是否掌握了自主创新的核心科技能力。

现在，我们有一个非常重要的原则。在进行工业投资时，我们不重复投资，首先，我们不做原始设备制造商，然后我们不组装它。相反，我们把整个机器的核心部件，包括核心部件，以及格兰仕的独立技术，在它们成熟后投放市场。

例如，变频空，我们的技术方向是节能，这种技术是用来节能的，不是说变频就是节能，变频有5个能效，而固定频率也可以做成高能效。格兰仕的能效技术可用于变频空调节以及固定频率空调节。此时，核心部件是压缩机。变频压缩机的核心部分是控制芯片，而控制芯片的核心技术仍然掌握在日本企业手中，所以必须生产出与控制芯片相匹配的压缩机。

但是我们走了相反的路。现在格兰仕使用的大多数压缩机都是我们自己开发的。例如，我们与日立和东芝合作，因为压缩机是我们的，如果他们与我们匹配，我们必须制造符合我们压缩机的芯片。这样，控制和被控制、依赖和依赖之间的关系就发生了变化。

其次，行业正在将变频技术推向极端，这导致了极端的宣传，因此出现了一个非常重要的问题:这项技术对消费者有什么意义？企业为谁创新？为什么要创新？

事实上，消费者无法理解什么是低频率操作。例如，我买了一辆好车，加速到每小时100英里只需要几秒钟，但问题是，在广州买了这辆车后，我可能再也没有机会用一只脚踩下每小时100英里。消费者不是赛车手，他们花更多的钱购买对他们来说毫无意义的尖端技术。因为技术离不开投资，所以产品的价格很高，而消费者的购买力又受到价格门槛的限制，所以很多消费者无法跨越它。上一页123下一页