朱新礼：我最少还能干15年

本篇文章1229字，读完约3分钟

对于汇源的未来，我有自己的看法和想法，这个计划跟不上变化

“新领袖”:随着一些饮料制造商陆续进入果汁领域，汇源遇到了许多挑战。如何保持汇源领先？

朱新礼:事实上，山前有很多东西。以前，你无法想象会遇到这些问题。然而，当你遇到这些问题时，你会有很多方法来解决。例如，在开始的时候，我们没有一个品牌，资金非常困难，市场无法打开，所以我们闯入了一个世界。未来，我们将更加专注。例如，我们在1995年喝茶。收购旭日现在实际上称汇源的茶为旭日，这相当于让汇源更加专注于制造果汁。 我认为这可能是我们未来五年的一个机会，因为在人们意识到碳酸饮料的问题后，追求健康的果汁饮料将不可避免地成为一种趋势。

新领袖:汇源将在渠道建设方面采取什么新措施？

朱新礼:事实上，我们一直在随着市场的变化而改变策略。例如，现在有越来越多的渠道，不仅仅是超市和餐馆，因为每个人都知道渠道的重要性，每个在这方面有资源的人或公司都想把它分开，关闭并使用它。针对这种情况，我们先后成立了一些事业部和专门机构来应对这种变化，并招聘了大量的营销人员。同时，我们还有一个“汽车销售模式”，即我们用汽车直接在城市和农村市场销售我们的产品。 我认为渠道建设一直是饮料等快速消费品行业永恒的主题。汇源以果汁加工厂为核心配送半径，深度培育渠道，强化营销，深化产能。从这个角度来看，我们未来的销售和市场份额将大大提高/0/房间。 新领袖:目前，每个人都非常关心汇源的继任者。你对此有什么打算？

朱新礼:我对继任者有自己的看法。不管他们是儿子还是女儿，首先，他们是否热情地喜欢这份工作；其次，你是否能胜任这份工作。观察需要很长时间。只有满足这两个条件，我们才能被赋予重要的任务。另一方面，我认为最根本的是培养年轻的副总裁和其他第二梯队。未来，企业的可持续发展有赖于一批高度认同汇源文化的高素质职业经理人。

《新领袖》:刚刚发布的2010年财务报告显示，汇源的业绩非常抢眼，集团上市业务收入37.08亿元，同比增长30.9%。你觉得这张成绩单怎么样？

朱新礼:我非常平静地看待这份业绩报告，尤其是在过去两年外界对汇源持怀疑态度的时候。当然，这并没有充分、完整地反映我们过去两年的艰苦努力。我相信我们未来的表现会比现在好得多。有时人们的想法和动机是无法思考的。两年前，那些拼命呼吁保护民族品牌的人实际上从来不喝或很少喝果汁。当你去大型机关食堂时，也有外国品牌的碳酸饮料。每次看到这些东西，我都感到很难过和不寒而栗，因为我觉得每次你喝一杯健康的果汁，你不仅增加了你的维生素营养，还间接地支持和帮助了一个果农。但是我们有信心尝试改变。 我认为汇源业绩的增长和市场地位的进一步提升是由于我们从2009年到2010年的战略调整。未来，相信作为“健康卡”主品牌的汇源果汁(报价、信息、点评)凭借其行业领先地位、品牌影响力、规模优势和营养安全的内在品质，将进一步完善产业布局，发展多元化子品牌，更好地把握中国经济和饮料行业的发展机遇。