牛根生谈创业：重视无形资产

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自20世纪80年代以来，“品牌资产”已被广泛认为是一个公司最有价值的资产，并在世界各地回响。虽然它是一种无形资产，但它在商业运作中发挥着巨大的商业作用，因为在成熟的市场环境中，高附加值只存在于品牌中。牛根生深知，对于处于起步阶段的蒙牛来说，拥有和使用品牌无形资产就等于掌握了获取超额回报的能力。因此，蒙牛走上了一条独特的品牌建设之路，并取得了显著的成绩。

品牌是企业最有价值的投资

21世纪是一个“竞争力”的世纪，竞争力已经成为企业生存和发展的基础和前提。从战略管理的角度来看，任何企业要想在汹涌的市场大潮中战胜风暴，都必须拥有自己独特的核心竞争力。品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现。企业现有的任何核心竞争力优势，如资源优势、技术优势、人才优势、管理优势和营销优势，最终都应该转化为企业的品牌竞争力优势。只有这样，企业才能在激烈的市场经济竞争环境中保持可持续的生存和发展，确保企业的长寿。

蒙牛起步时有1000万元资金，我们拿出1/3作为品牌来打造、宣传和积累品牌。把钱放在任何地方增加价值都不如放在品牌上好。

在牛根生看来，一个国家、一个地区、一个企业之间的竞争不是数量、资源和地域大小的竞争，而是品牌之间的竞争。

蒙牛企业尚未注册，第一个ci(企业识别)手册已经制作完成。在准备成立股份公司的53平方米临时办公室里，墙上挂着的最醒目的画是蒙牛的蓝图规划；在编写ci手册的同时，制定了蒙牛企业文化的主要方案，确定了公司正式成立前的企业使命、理念和愿景。1999年，共筹集到1000万元，蒙牛拿出1/3的资金，即300多万元，开始成为一个品牌。宣传计划在2月和3月进行，产品在4月发布，品牌形象在6月出现在央视屏幕上。

蒙牛副总裁白英曾表示:“蒙牛不仅销售产品，更注重打造‘蒙牛’的品牌内涵。为此，蒙牛成立了品牌管理中心，主要致力于从科技、绿色和营养的角度提升蒙牛品牌的亲和力。至于赞助中国宇航员和命名娱乐节目，这些都是品牌的一部分。”

蒙牛的成功解释了这样一个事实:策划是提升品牌竞争力的重要手段，而事件营销是有效提升品牌传播的最佳时机。与此同时，注意力经济揭示了一个真理:低成本扩张的标志是品牌扩张，而不是资本扩张。蒙牛进军民族品牌时，以央视为宣传平台，采用高投入、高密度的媒体投放策略，大大节省了蒙牛追赶竞争对手的时间和成本。

蒙牛不仅创造了很高的声誉，也创造了很高的声誉，形成了具有深刻品牌内涵的品牌差异化竞争力。从“蒙牛百年、强奶强农”的愿景到“企业公民”的形象；从芬芳的草原牛奶到中国宇航员专用牛奶，到营养专家的形象——中国奥运军团的秘密武器:牛奶配送包，再到今天对总理号召的回应——每天一公斤牛奶增强中国人民的力量。蒙牛每次投资这个品牌，都是经过精心设计的。从蒙牛目前的市场份额来看，其在品牌上的投资取得了良好的效果。

在短短8年多的时间里，蒙牛不仅成功实现了产品销量的飙升，还极大地提升了其品牌影响力。根据中国商业联合会和中央电视台市场调查公司的调查结果，蒙牛已经成为中国消费者心目中的第一个液态奶品牌，在市场份额、综合市场份额和市场覆盖率方面均排名第一。

一百年后，一个企业真正能留下的其实是品牌。

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