“节本术”：北车百亿采购对标战

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中国北车总裁Xi国华(601299) (601299)。上海)有限公司(以下简称“中国北车”)去年看中了一件事。无事可做的时候，他在王永志等人开发的“挑战”页面上漫步。如果他觉得有什么不对劲，他会和王永志或下属企业的负责人谈谈，直到他满意为止。 王永志，中国北车总工程师，负责中国北车信息化工作。Xi国华看到的“挑战”是中国北车在SASAC领导下实施的“攀登计划”，即全集团公司在实施6亿erp信息化整体改造项目——物资采购价格动态对标管理平台方面取得的成果。 这个平台改变了过去CNR只能在干部年会上看到物资采购价格的坏习惯，让所有下属企业的物资采购价格每分每秒都能在这个平台上得到反映。通过这一信息技术的应用，中国北车在2010年100亿元的采购金额中可节省5.56亿元，使中国北车成为最著名的“节约成本技术”。

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对于不是CNR老板的王永志来说，每年为企业节省近6亿元仍然是一件非常激动人心的事情，因为这是企业信息部门员工最幸福的事情——实现效益的信息工作对他们来说是最值得称道的事情。上一页123456下一页