李光斗：中国企业家为何做不出中国品牌

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“中国模式”越来越受欢迎。中国用低劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品，全世界都离不开中国制造。然而，中国模式存在严重缺陷，即在经济高速发展的同时，未能确立中国品牌在世界上的地位。

欧美等国家在发展经济的同时，也实现了品牌建设的同步发展。例如，在德国经济的全面振兴中，奔驰和宝马走遍了世界各地，而德国制造业则举世闻名；当日本制造文化在世界范围内传播时，日本品牌迅速崛起，松下、索尼和丰田在世界范围内广受欢迎。日本前首相中曾根康弘曾骄傲地说:“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸”；在韩国新兴市场崛起的过程中，三星顺应潮流而腾飞...这些新兴品牌向世界传播了自己民族品牌的形象和内涵，如美国的微软、ibm和波音，代表了美国的先进技术和强大的经济地位；德国的奔驰和宝马代表了德国精工制造的大国形象。

最危险的时候

中国是世界品牌的发源地。当我们的祖先享用华丽的瓷器、精美的丝绸和精美的食物时，欧洲和美洲仍在黑暗中摸索。

一个崛起的大国必须拥有自己的世界级品牌。中国企业家从未放弃打造世界级品牌的梦想。联想、海尔和青岛啤酒都在走向世界。然而，中国本土品牌在21世纪的国际竞争力跟不上国家实力，中国品牌有内忧外患。

外来侵略意味着中国品牌在全球经济一体化的激烈竞争中被外国品牌收购，然后消失在市场中。

除了外部问题，中国品牌也受到内部问题的困扰。这是中国消费者的消费倾向，他们以购买外国品牌而不购买国内品牌为荣。中国消费者强烈的“崇洋”消费情结可以从中国游客在海外对世界知名品牌的肆意追逐中看出。

哭泣曲线

微笑曲线是宏碁集团创始人石于1992年提出的理论。所谓的微笑曲线是微笑嘴形状的曲线，两端朝上。微笑曲线代表中间的制造能力，左边是R&D和创新能力，右边是市场和品牌能力。微笑曲线要求企业追求R&D的创新能力、市场和品牌能力，位于左右两边，削弱制造导向能力。

哭泣曲线和微笑曲线正好相反，制造能力在哭泣曲线中处于最强的位置。中国制造业的现状只是一条哭泣的曲线，制造业能力高，R&D创新和市场能力低。

中国强大的制造能力并没有给中国企业带来足够的利润。中国茶业有句俗话，“七万家茶厂输给一个立顿”，这充分反映了大多数中国企业的现状。

中国企业面临的第一个变化是发展模式的变化，从哭曲线到笑曲线。由于目前制造业产生的利润较低，全球制造业已经供过于求，但R&D和营销的附加值较高，所以中国的产业未来应该向微笑曲线的两端发展，即左边加强R&D创新，右边加强以客户为导向的品牌、营销和服务。

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