寇北辰：管理中的“变”与“不变”

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宇宙和自然的变化是恒星的变化，风和雨、陆地和海洋的变化，原子扩散和分子运动是物质内部的变化，草的萌发、生长、开花、腐烂和死亡，以及人类的出生、生长、衰老和死亡是生命的变化。事情似乎总是在变化，管理层也不例外。企业从无到有，从小到大，从弱到强；企业根据市场决定生产什么和生产多少；员工通过学习和实践获得熟练的工作；这些都是企业管理的“变化”。行政、公共机构或其他组织的管理也是如此。

管理的对象总是在变化，这些变化有时是显而易见的，有时是脆弱的，有时是容易发现的，有时是难以发现的。毛主席在《致瘟神》中说:“坐在地上，一天走八万里，远远地看一千条河。”你以为你已经坐了一整天没动了，但是地球已经带你转了整整一周了。在管理中，这样的事情经常发生，组织内部没有什么变化，为什么效益降低了？原来，外部环境已经发生了变化，这就是管理上的“变化”。“雕舟求剑”的故事也是在这个博客中特别讲述的。楚人不可能找到丢失的剑，因为他不知道船在行驶，水在流动。有句老话，“如果你很穷，你会改变；如果你改变，你将有很长的时间。”这意味着如果你遇到问题，你会努力去改变它们，如果你改变了它们，你就能解决它们，如果你解决了它们，你就能让它们保持很长时间。因此，要成为一名优秀的管理者，我们必须善于把握相关因素的“变化”，并据此调整管理策略和方法。

有人问，如果事情总是在变，我们如何把握变化？调整滞后于变化有效吗？张三长大了，但他始终是张三，没有变成李四；在中华民族五千年的历史中，朝代更迭，社会发展，制度变迁，但“不变”的仍然是中国。这些“不变”指的是事物在空之间的位置或某一方面的稳定性。因此，在变革过程中，管理中必须有一些不变的地方。例如，企业管理的对象是企业，行政管理的对象是国家行政，家庭管理的对象是家庭成员，这是不变的；在企业管理中，机器的性能、人的心理规律和基本的操作过程也是不变的。做一个好的管理者，在把握变化的同时，也应该知道什么是“不变”，这样才能恰当地运用这种稳定的本质。

管理是一门科学，在于管理原则的“不变性”，而管理是一门艺术，在于管理方法的“变化”。无论是“百病变百药”还是“百变不变”，都要理解“变”的绝对性和“不变”的相对性，做好管理工作。在此基础上，当分析具体问题并需要持续的战略和措施时，有必要坚持不变；当我们需要抛弃不合理的东西时，我们必须勇于改革。这是科学与生活的平衡在中国五行管理中的具体运用，也是马克思主义哲学原理的具体运用。