杯酒释兵权：如何安置“掉队”元老

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长老，一个在古代被称为天子的老大臣，现在也可以指企业的“开王朝的长老”。

在企业成立初期，退伍军人在极其艰苦的环境中努力工作，肩负重任，为企业做出了巨大贡献。

然而，随着企业的发展壮大，外部环境和内部结构的变化，许多老年人自身的素质已经跟不上企业发展的步伐，有些企业甚至出现了重大问题。

如何对待这些“开朝元老”？

你是在乎旧情，等一会儿再看，还是勇敢地调整，让你以前的伴侣退居二线？

[情景案例]

作者:安妮·姆巴，盛源陶博咨询公司高级管理顾问，擅长组织和人力资源管理咨询

学术指导:李刚博士，病毒管理之父，盛源陶博咨询有限公司首席顾问，战略与绩效改进专家，dba

“宗华，昨天生产线停车事故的原因已经确定，主要是因为机电车间没有及时修复关键设备，以及生产线的疲劳运行造成设备损坏。”华泰集团总裁办公室主任马军向华英总裁汇报。

"负责生产的李福怎么看？"华英问道。

“副总裁李强认为，生产调度总监张勇应对此次事故承担主要责任。他擅自修改了生产线的定期维护计划，没有计划按时组织生产线的维护。”马军回答道。

华莹站起来说，“张勇？他是生产系统中的一位老人。怎么会出现这样的问题？”

“是的，如果这些老经理们再不调整，李副总裁今后的工作就难以开展了。”马军帮忙分析。

“估计事情不会这么严重。请通知李副总裁下午两点钟来。我会问他具体的情况。”华英安排的。

生产困境

刚开完生产例会的李强接到了马军的电话，电话结束后，他打开办公室的电脑，开始收集近期生产系统组织管理方面的一系列问题。

作为华泰集团负责生产管理的副总裁，李强是一名刚到华泰4个多月的高级经理。来华泰之前，他是一家大型国有企业的生产运营副总经理，并受到朋友的邀请加入了华泰集团，这是一家在该地区有很大影响力的民营企业。

接手华泰生产管理工作后，经过对华泰生产分公司或车间的调查了解，发现华泰的生产管理极其薄弱，生产工艺标准、设备运行管理标准和产品检验标准几乎都是空白；生产一线员工缺乏标准的操作培训，不能按照设备操作标准对生产设备进行定期维护，经常会因某一设备故障导致生产线停工，给企业造成不必要的经济损失。

上述问题暴露出华泰集团各级生产经理缺乏专业素质。大多数经理都是从生产车间的员工中挑选出来的。他们大多文化程度低，年龄大，缺乏现代生产管理知识，只靠经验来维持生产线的刚性运行。经理们花更多的时间扮演消防员的角色，治疗头痛和脚痛。

“这个团队需要转型，否则将很难摆脱目前的生产困境。”李强编写了下午谈话的提纲，希望下午能与华英总裁进行深入交流。上一页12345678下一页