巨人困境

本篇文章1117字，读完约3分钟

1月18日，巨人网络科技有限公司总裁刘炜在游戏行业年会上大声疾呼，“今年，行业结束了高增长时代，增长放缓”，不少观众同行也表达了同样的感叹。 游戏行业正处于这样一个阶段——随着越来越多的公司进入，这个原本被视为金矿的行业开始出现明显的恶性竞争:公司之间互相挖人，游戏数量急剧上升，但大多数都差不多，利润率在下降，平均每用户收入(arpu)值在下降。这时，监管机构也出台了实名制管理政策。 在美国上市的中国概念股的市盈率几乎低于16倍——在美国投资者眼中，这一行业古老而单一的盈利模式，以及过度依赖某种游戏的做法，使他们不再有想象中的空. 前巨人是变老了，还是球员长大了？ “旅程”依赖 事实上，巨人网络正在从低谷中复苏，其2010财年第三季度的财务报告并不那么糟糕。然而，大用户的支付水平一直在下降。 网络游戏行业的监管力度越来越大。2009年6月，文化部和商务部联合下发了《网络游戏虚拟货币交易管理》文件，规定同一企业不能同时操作虚拟货币的发行和交易，虚拟货币不能支付实物购买。 这是为了防止网络游戏的虚拟货币冲击真实的金融秩序，但对于巨人来说，这也打破了赌博性质的“打开宝箱”之路，导致巨人未来两个季度的财务报告大幅下滑。 此外，巨人网络的收入仍然严重依赖旅程系列产品。 罗氏证券(Roche Securities)分析师宁波表示，目前Roche占该巨头收入的80%至90%。此外，新的旅程仍然是一个2d游戏，行业趋势是3d。 一个令人担忧的问题是《征途2》，这是巨人网络现在高度期待的游戏，但分析师普遍怀疑这款游戏是否会与之前的《绿色征途》和其他老版本的《征途》争夺玩家。 巨人集团的一位高管表示:“除了征途系列，我们还一直推出新产品，既有自主开发的，也有代理开发的。”巨人实际上是试图尽快改变商业模式，以应对未来网络游戏的发展趋势。 不再上瘾的消费者[h/]让所有网络游戏公司束手无策的是，最富有、最愿意花钱购买网络游戏的人，在经过多年的游戏“培训”后，开始在没有新产品和创新游戏刺激的情况下减少游戏投资。在线游戏运行模式，总是玩奇怪的，总是水平，不是很有吸引力。 尽管沉迷于网络游戏的高中忠实用户已经步入职场，并变得更有消费能力，但仍有更多的事情分散了他们的时间和精力。 目前，国内公司的游戏和盈利模式非常相似，这导致了蜂拥而至的游戏公司不赚钱。 在消费者行为发生巨大变化的同时，这些网络游戏公司的R&D费用也在急剧上升。 巨人网络不仅提高了R&D员工的工资，还调整了选项。与2009年相比，2010年的研发支出翻了一番，这不是最终水平。 巨人网络似乎正试图调整其高端路线，试图从以前吸引高端人才的策略转变为“薄利多销”——《征途2》就是在这种指导思想下产生的作品。