中国企业十年战略:成长与困惑
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未来十年,中国经济快速发展,许多企业经受住了金融危机的考验。销售额不仅超过100亿元,有的甚至突破了1000亿大关。根据按营业收入排列的财富500强中内地、香港和澳门企业的数量,2000年有9家,2001年有12家,2010年有46家。面对未来的十年,中国改革开放以来建立的许多企业将进入一个新的时代,有必要考虑如何随着规模的扩大实现思想和机制的成熟。有必要探索未来的发展之路。我们还能保持原来的扩张速度吗?清楚地回答这些问题可以为中国企业的未来经营提供更好的指导,值得每一个管理者认真考虑。
企业发展:理性与感性
基于理性思考的企业发展,应该建立在强大的基础上,但是强大不可能很快实现,也不可能做到一切。它必须专注并学会选择。基于感性行为,人们更容易忽略稳步积累和逐渐变强的考虑,以便抓住所有快速增长的机会。毕竟,在当前真实的社会环境中,变大可能会对企业当前的声誉、地位、利益和影响力产生直接影响。例如,随着企业规模的扩大,企业家的政治地位可能上升,成为各级人民代表大会代表和CPPCC各级政府成员,从而更容易赢得各种社会资源和优惠政策。虽然从长远来看,最终决定企业生存的是市场,而不是市长,这取决于企业是否强大、稳定和持久,但从短期来看,做大、快做、长做并非没有优势。
显而易见,企业发展的过程总是面临着做大做强的考虑。更加注重产能扩张和市场规模,而强化则涉及产品质量和创新实力。从长远来看,企业最好同时做大做强。在全球金融危机中,如此多需要政府援助的大公司的出现,证明了兼顾大公司和强公司似乎并不容易。考虑到人的精力和稀缺的企业资源的约束,当不可能同时做大做强的时候,是先做强再做大还是先做大再做强是值得认真考虑和选择的。从理性逻辑的角度来看,人们心中清楚地知道,他们应该先强后强。毕竟,力量是生存的基础;但是从感性本能来看,人们的行为倾向于先大后强,因为变大更容易衡量和观察。
变得更大或更强需要时间,可以用来衡量这一进程进展的指标是速度。如果我们只谈企业规模,不管实际效益如何,还是有可能实现快速扩张的。我们只需要增加各种资源的投入,不断寻求各种投资、联盟、并购等机会。然而,要实现规模和效率的同步快速提升并不容易,因为此时要求有企业管理能力和效率提升的配套跟进,这需要时间过程的不断探索、磨合和积累,不可能快速实现。当人们冷静地思考这个问题时,他们心里也很清楚。他们只面临真正扩张机会的诱惑。如果他们手中没有资源短缺,人们会不经意间产生一种现在或永远都不会发生的紧迫感。因此,他们在追求快速发展时会忽略业务稳定性。
从企业的成长过程来看,对于刚刚创业的小企业来说,毕竟他们的实力不强,只能适应市场,他们需要珍惜和争取各种可能的机会,才能更快地发展;对于大型企业来说,在积累了一定的实力后,需要考虑自身的业务定位,摒弃一些诱惑,专注于特色创新来引领市场需求。在这里,“拿来”是为了增加现在,更注重对现在机会的竞争;“她”需要从现在中减去,更多地关注未来机会的发展。对于大公司来说,如果过于注重“取”而不学会“舍”,就会与其他同类企业在资源、市场和能力上产生冲突,容易导致恶性同质化竞争,导致盈利能力下降。因此,随着企业的不断发展壮大,有必要从尝试做加法逐渐转变为学习如何做减法,即抵制诱惑,放弃一些当前的机遇,更加注重自身特色的建设。上一页1234下一页
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