中国企业十年战略：成长与困惑

本篇文章1384字，读完约3分钟

未来十年，中国经济快速发展，许多企业经受住了金融危机的考验。销售额不仅超过100亿元，有的甚至突破了1000亿大关。根据按营业收入排列的财富500强中内地、香港和澳门企业的数量，2000年有9家，2001年有12家，2010年有46家。面对未来的十年，中国改革开放以来建立的许多企业将进入一个新的时代，有必要考虑如何随着规模的扩大实现思想和机制的成熟。有必要探索未来的发展之路。我们还能保持原来的扩张速度吗？清楚地回答这些问题可以为中国企业的未来经营提供更好的指导，值得每一个管理者认真考虑。

企业发展:理性与感性

基于理性思考的企业发展，应该建立在强大的基础上，但是强大不可能很快实现，也不可能做到一切。它必须专注并学会选择。基于感性行为，人们更容易忽略稳步积累和逐渐变强的考虑，以便抓住所有快速增长的机会。毕竟，在当前真实的社会环境中，变大可能会对企业当前的声誉、地位、利益和影响力产生直接影响。例如，随着企业规模的扩大，企业家的政治地位可能上升，成为各级人民代表大会代表和CPPCC各级政府成员，从而更容易赢得各种社会资源和优惠政策。虽然从长远来看，最终决定企业生存的是市场，而不是市长，这取决于企业是否强大、稳定和持久，但从短期来看，做大、快做、长做并非没有优势。

显而易见，企业发展的过程总是面临着做大做强的考虑。更加注重产能扩张和市场规模，而强化则涉及产品质量和创新实力。从长远来看，企业最好同时做大做强。在全球金融危机中，如此多需要政府援助的大公司的出现，证明了兼顾大公司和强公司似乎并不容易。考虑到人的精力和稀缺的企业资源的约束，当不可能同时做大做强的时候，是先做强再做大还是先做大再做强是值得认真考虑和选择的。从理性逻辑的角度来看，人们心中清楚地知道，他们应该先强后强。毕竟，力量是生存的基础；但是从感性本能来看，人们的行为倾向于先大后强，因为变大更容易衡量和观察。

变得更大或更强需要时间，可以用来衡量这一进程进展的指标是速度。如果我们只谈企业规模，不管实际效益如何，还是有可能实现快速扩张的。我们只需要增加各种资源的投入，不断寻求各种投资、联盟、并购等机会。然而，要实现规模和效率的同步快速提升并不容易，因为此时要求有企业管理能力和效率提升的配套跟进，这需要时间过程的不断探索、磨合和积累，不可能快速实现。当人们冷静地思考这个问题时，他们心里也很清楚。他们只面临真正扩张机会的诱惑。如果他们手中没有资源短缺，人们会不经意间产生一种现在或永远都不会发生的紧迫感。因此，他们在追求快速发展时会忽略业务稳定性。

从企业的成长过程来看，对于刚刚创业的小企业来说，毕竟他们的实力不强，只能适应市场，他们需要珍惜和争取各种可能的机会，才能更快地发展；对于大型企业来说，在积累了一定的实力后，需要考虑自身的业务定位，摒弃一些诱惑，专注于特色创新来引领市场需求。在这里，“拿来”是为了增加现在，更注重对现在机会的竞争；“她”需要从现在中减去，更多地关注未来机会的发展。对于大公司来说，如果过于注重“取”而不学会“舍”，就会与其他同类企业在资源、市场和能力上产生冲突，容易导致恶性同质化竞争，导致盈利能力下降。因此，随着企业的不断发展壮大，有必要从尝试做加法逐渐转变为学习如何做减法，即抵制诱惑，放弃一些当前的机遇，更加注重自身特色的建设。上一页1234下一页