创业者 你必须问自己三个问题

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许多人梦想创业，所以每年都有无数的新企业出现。然而，在创业大军中，成功的人很少，失败的人很多，一些新的企业甚至在摇篮里就夭折了。为什么创业如此困难？

由于企业家面临各种选择和困难，成熟企业的管理者可能会感到恐慌。

哈佛商学院副教授阿玛尔·贝尔德(Amar Baird)一直从事创业研究。通过八年观察数百家新创企业，他为企业家提供了一个框架和相应的经验规则，旨在帮助他们分析环境，认识到他们面临的许多机遇和问题的优先性，并对企业的发展前景做出理性判断。阿玛尔·贝尔德的框架主要包括三个紧密相连且循序渐进的问题:我的目标是什么？我的策略正确吗？我有能力实施这些策略吗？其中，每个问题都包含几个小问题。

首先，企业家的个人目标和企业目标之间有着不可分割的联系。因此，在设定企业目标之前，企业家必须清楚地了解自己的个人目标。如果企业家停下来想一想，大多数人可以设定一些非常具体的目标。例如，他们可能有机会尝试新技术，追求自己喜欢的生活方式，或者建立一个可持续的企业。当创业者明确自己的创业目标时，他们还必须回答以下小问题:我需要建立什么样的企业？这些企业应该承担哪些风险和牺牲？我能接受这样的风险和牺牲吗？

其次，企业家必须制定正确的战略。许多人创业是为了抓住短期机会，而没有考虑长期的企业战略。对于一个新公司来说，制定一个完美的战略比解决就业问题、设计控制系统、建立隶属关系或确定创始人的角色更重要。为了确保企业战略的正确性，企业家应该定期用以下问题来测试他们的战略:公司的战略是否清晰？这一战略能带来可观的利润和企业增长吗？这个策略能持续下去吗？我的发展目标是过于保守还是过于雄心勃勃？

最后，对于创业者来说，最难回答的问题可能是他们是否有能力实施既定战略。许多初创企业的死亡是因为企业家不能有效地实施他们自己的战略。因此，即使企业家有一个完美的战略，也不能保证企业会成功。如果他们不在人才招聘、融资、组织基础设施和培养与战略相匹配的组织文化方面进行投资，企业家仍然无法成功。要正确评价自己实施战略的能力，企业家必须从三个方面进行评价:资源、组织能力和个人角色:我有必要的资源和关系吗？这个组织有多强大？我能胜任我的角色吗？

如果你发现自己不适合这个角色，企业家必须考虑企业中个人的角色转换。当然，如果你想创业，那些自己承担所有重要任务的企业家不需要改变他们的角色。例如，在个人服务公司，联合创始人通常从创业到退休都要与客户打交道。然而，当一个新的企业成长为一个独立的实体时，它需要企业家发挥新的作用。一位专家建议，企业家角色的转变应该经过四个步骤:从个人工作开始，教别人如何去做，明确期望的结果，最后在各个方面做出全面的安排。

企业家也应该对和平时期的危险有所准备，并有强烈的危机感。因此，作为合格的企业家，他们必须不断“充电”，学习新的技能和知识，并不断问自己:我要去哪里？我怎么去那里？

你是企业家吗？你如何回答阿玛尔的三个问题？我的目标是什么？我的策略正确吗？我有能力实施这些策略吗？