扎克伯格的护航者

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最近，《商业周刊》的专栏作家布拉德·斯通写了一篇文章，分析了facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在公司发展中扮演的重要角色。这位从谷歌挖来的高管已经成为facebook的第二号人物，他为这家年轻的公司量身定制了发展战略，同时还陪同略显不成熟的首席执行官马克扎克伯格。

追求高效大发展

今年4月底的一个周二下午，来自facebook各个业务部门的30名经理聚集在一起，召开了一个特别会议。会上讨论的主题是如何防止年轻的facebook在持续快速增长的过程中发展成一个超大型企业。这对facebook首席执行官马克·扎克伯格来说也是一个长期困扰。会议由facebook的第二号人物、首席运营官桑德伯格(coo Sandberg)主持，重点讨论了如何利用全自动系统解决用户、广告商及其合作网站的一系列问题，而无需招聘数千名新员工。

经理们一个接一个地站起来，介绍他们部门在facebook的新服务工具“社交认证”方面取得的进展。这项服务为facebook注册用户提供了一种新的方式，让他们的朋友验证他们的身份。另一个全新的自动化系统可以让虚假账户信息提供商望而却步，因为该系统可以在地图上显示以虚假身份注册的用户的位置信息，并询问这些用户是否真的想继续这项服务。

桑德伯格认真听取了每位经理的工作报告，并不时给出积极的回应。当一位国际运营经理谈到公司在印度海德拉巴的办公室的高效率时，桑德伯格说:“这是一项了不起的成就。”参与这个项目的所有员工都应该为自己感到骄傲。当我在谷歌工作时，我们花了四年时间才取得今天的成果。”facebook开发的全自动系统的成就简直令人惊叹，该系统可以完全删除服务中的复制文件。

桑德伯格希望，在类似会议上讨论的新措施将使这家位于加州帕洛阿尔托的科技初创企业保持相对稳定和健康的就业规模。她一直认为，在类似的发展阶段，其他快速增长的互联网公司最终会因为盲目扩大员工规模而陷入官僚主义导致的缺乏创新能力的泥潭。与谷歌现有的26000名员工相比，facebook只有2500名员工。脸书在加州门罗公园的新总部正处于翻新阶段。新总部位于前思科办公园区，可同时容纳多达3600人。桑德伯格后来表示:“我们认为，阻止公司员工规模进一步扩大的最佳方法是努力提高员工的效率。”

会议结束时，一位产品经理的幻灯片几乎让桑德伯格兴奋得从椅子上跳了起来。这张幻灯片显示了一组facebook广告收入和范围变化的图表，这两个数据的曲线显示了上升趋势。图表显示了用于支持该业务运营的工时数据曲线，该曲线保持稳定趋势。桑德伯格看着它说:“这是一张非常漂亮的图表。我会把它框起来，挂在我办公室的墙上。同事们，这就是理解成为大公司的想法的不同之处。这是我们希望实现的大公司发展模式。”上一页1234567下一页