裁员酷六只是盛大战略失策的表象

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酷6就是这样一个公司。自成立以来，交通一直是平均的，新闻一直是恒定的，故事高潮迭起。

在视频网站烧钱的竞争中，Ku 6一直落后于优酷和土豆。当弹药耗尽时，它幸存了下来，被盛大收购，完成了与华友世纪的合并，成为中国第一个上市的视频网站。我以为故事会这样结束。然而，酷6毕竟是酷6，在一般的交通中总有一个故事。今年3月，在尴尬的业绩报告下，李善友光荣退休。两个月后，盛大又上演了一场裁员风暴。

Ku 6媒体在2010年损失高达5150万美元，是其收入的2.5倍。无休止的输血损失耗尽了盛大最后的耐心。早在2010年初，盛大就意识到自己的员工必须止血，而这次裁员就是原因。

然而，在盛大裁员Ku 6人的表现下，却反映出盛大的根本问题——车太大，引擎太小，核心业务与各条业务线缺乏合作，核心层的目标与其公司管理不一致。

早在2004年，盛大就想通过“盒子”将从硬件和软件到内容的一切都带走，但盒子计划因为成本等诸多问题而夭折。然而，票房计划给盛大董事长陈天桥留下了媒体帝国梦想的种子。

根据蔡华的说法。陈天桥一再强调盛大是迪士尼2.0版，有必要布局整个娱乐产业，涉足五大领域:文学、电影、音乐、视频和游戏。网络游戏在战略上等同于迪士尼的动画。除了动画，迪斯尼还有主题公园和abc电视台。盛大希望其他业务能加速增长，当时机成熟时，其收入将超过网络游戏。

近年来，陈天桥用资本之手勾勒出这幅大图景，在许多领域展开了攻击，其中最成功的应该是网络文学领域。5月初，盛大文学向证券交易委员会提交了机密文件，寻求首次公开募股并筹集了5亿美元。这家自称市场覆盖率高达90%的公司，已经收购了起点网、锦江文学、红茶、榕树等7家中国文学网站，成为中国网络文学的绝对寡头。移动终端云中书店和宣传册的出现让盛大看起来像亚马逊的kindle。

然而，在文学以外的领域，盛大是缺乏的，而在视频方面，它是目前最失败的。Ku 6号显然是一条消耗鲜血和鲜血的战线，它的损失正在上升，它的商业模式也未能得到一次又一次的验证。在电影领域，盛大也忙于人事斗争。湖南广播电视合资公司华英史圣的总裁龙丹妮已经离职。盛大控股的版权经销商史圣·孙刚刚更换了空·德勒的高管，以取代原来的首席执行官。

从网络文学到影视公司，盛大的策略是围绕版权全方位运作。

然而，内容为王还是渠道为王，一直困扰着互联网和媒体人。在今天的中国，强大的互联网是渠道为王的模式。简而言之，腾讯控制人际网络渠道，百度占据信息和广告门户，淘宝主宰购物平台。

盛大是大型互联网公司中的一个例外。陈天桥的布局表明，内容来源和版权所有者是盛大想要控制的部分。换句话说，陈天桥认为内容为王。然而，这种模式的成功取决于许多条件，一是版权保护是否有效，二是竞争对手的实力。

面对这样的情况，迪士尼和媒体帝国也许只是一个永远的宏伟梦想。