盘点近期裁员风波 企业如何裁员不裁心 （一）

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采取何种裁员方式比是否裁员更重要。采取人性化措施解雇员工的公司可以更好地保持在职员工的信任和忠诚，信任是企业最宝贵的资产，但也很容易消失。

无论何时何地，提到裁员问题总是会让企业领导感到恼火，让员工感到担忧。然而，裁员是企业和员工都必须正视的一个重要问题。

创业状态网站统计了近期一些备受关注的企业裁员情况，梳理出一些应对裁员的管理方法，为创业者提供福利。

一、近期备受关注的企业裁员

1.知名视频网站酷六裁员

酷6员工上传身体冲突视频

5月19日凌晨，据报道，Ku 6销售团队的裁员仍在继续。昨天晚上，雇主和雇员在选择、佣金和其他问题上的分歧没有得到解决，还发生了肢体冲突。Ku 6号员工将冲突视频上传到土豆网和其他网站，并表示他们今天将继续在办公室捍卫自己的权利。

当时，陈豪正准备离开Ku 6上海办事处，而情绪激动的员工希望对提出的问题给出一个明确的答案。在此过程中，双方发生了肢体冲突，至少一名女性雇员手臂受伤。

之后，警方介入调解此事，但目前还不知道明确的结果。

事件背景:销售部裁员20%

18日上午，Ku 6号宣布将重组其销售部门，并裁员20%。在保留小规模销售团队的同时，它将把广告销售外包给第三方广告公司，并探索新的销售渠道。根据Ku 6日发布的官方消息，这一调整预计将降低公司的成本和费用，但可能会影响今年第二季度和第三季度的收入。

据悉，参与裁员的员工人数约为150人，而整个酷6销售团队的人数为190人。直接客户、渠道、规划、设计、执行、销售技术、uga等部门都不能幸免。

Cool6.com表示，裁员是其精简运营、管理成本和提高效率战略的一部分。然而，前运营部高级副总裁郝治中表示:“你真的没有做这样的事情，你在摧毁酷6。”矛头直指Cool6.com的母公司盛大。郝治中立即被免职。

Ku 6内部人士也证实，负责销售的两位副总裁郝智忠和曾兴业在收到公司内部邮件后被免职，陈豪被任命为销售副总裁，全面负责销售部门。Ku 6号的内部人员说，这次大约有150人被解雇。除了销售部，广告策划者也被解雇了，成为销售人员。不久前，Cool6.com国家市场部总经理陈军离开，加入了另一家视频网站。

没有裁员的警告

周一，时任Ku 6号运营部高级副总裁的郝治中也前往上海，与他领导的销售团队成员进行培训和交流。Ku 6华东公司的一名员工在现场表示，郝治中当时充满信心，乐观地宣称“盛大已经把Ku 6当成了自己的儿子”。这显然为时过早。

盛大提供的条件是:n+1薪酬。这种一刀切的方法显然不适合销售团队。因为除了月薪之外，销售团队还有绩效提成，很多员工也选择酷6。

新任副总裁空·陈豪随后出现在Ku 6上海办公室。在此期间，负责Ku 6的人力资源人员开始在一个小房间里与员工逐一交谈，包括要求名单上的员工立即离开，并归还工作用的电脑和钥匙卡。如果电脑没有归还，将根据折旧费从赔偿金中扣除。

创新工场董事长兼首席执行官李开复列举了一系列解决“酷六裁员”的方法:1)裁员必须公平、一致；2)被解雇的员工应该由老板亲自面试；3)每个经理都应该接受培训，公司应该提供可能的问题和答案以避免法律风险；4)经理应该考虑员工的自尊，避免批评和争论冲突；5)给被解雇的员工合理的待遇，但让他们尽快离开；6)剩余的员工也会受到心理影响。

2.kaixin001团购(开心001)突然裁员

在微博上，一个自称是Kaixin.com员工的人发布消息称，Kaixin.com从2011年4月21日起突然解雇了团购员工，只赔偿了半个月的工资。就连高管们也乘着闪电来到了不同的城市网点，为尚未加入公司的员工签订了劳动合同。签完劳动合同后，他们立即宣布将从车站撤出，并解雇员工。如果他们不签署辞职协议，他们会使用各种威胁。关于受裁员影响的员工人数，该人士表示:“1~200人。”

一条名为“开心网团购解雇”的微博迅速走红。从4月23日凌晨开始仅两天，这条微博就发布了193条微博，全部都是关于开心网收紧团购业务、减少裁员的经历。

微博名为“快乐网络团购殴打开除”(图片来自互联网)

此外，一些消息来源称，Kaixin.com将关闭几个地方城市的网站。

针对上述人士的说法，Kaixin.com回应称，此次团购调整并没有关闭当地变电站，而是对各变电站的资源和规模进行了分配，并对部分城市的团购队伍进行了调整和适当布局。

至于裁员声明，Kaixin.com表示已经进行了内部调配和安置，并将协助员工寻找更好的工作机会:“开心集团的收购完全符合《劳动法》和国家相关法律法规的要求。对于不能正常工作或仍处于试用期的员工，物质补偿远远超过国家和行业规定的标准。目前，相关员工理解并接受公司的处理方式。”

2.如何切断裁员的“温柔之刀”

裁员是企业和员工都不敢回避的话题。长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，而员工却把裁员的话题埋在心里。

1.裁员原因

企业裁员的动机一般可分为三种类型，即经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员:

经济裁员是由于市场因素或企业管理不善，导致经营状况严重困难，盈利能力下降，企业面临生存和发展的危机。为了降低运营成本，企业被迫采取裁员来缓解经济压力。

结构性裁员是指由于企业经营方向和提供的产品或服务发生变化，导致内部组织重组、分离和撤销而导致的集中裁员。

优化裁员是指为了保持人力资源的质量而解雇业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工的行为。

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