智尊测评：为企业“筛”出人才“黄金”

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“如果你在招聘开始前进行评估，你可以排除精神不健康的员工，减少自杀的发生。”广东北智人才管理咨询有限公司(以下简称“北智”)首席执行官徐峰表示，去年富士康员工跳楼事件是因为他们未能防患于未然。虽然员工跳楼不一定是心理健康造成的，但徐峰给出的解决方案至少可以减少事故的发生，这也说明了人才测评行业的重要性。

日前，智顺企业管理咨询有限公司(以下简称“智顺评估”)获得投资2000万元人民币，这是国内人才评估行业获得的最大风险投资。投资者是富裕的国内制造业。本次投资完成后，志存评估将并入新成立的广东北智人才管理咨询有限公司，作为新公司的子品牌运营。成功融资的原因是智准评价依赖于成熟的人才评价模式、优秀的领导团队和人才评价行业未来的发展前景。

为企业选择管理者提供“试金石”

“事实上，我们的业务主要来自两个方面，一是为企业人员的选拔提供工具，二是为企业培训员工提供工具。”北智公司首席执行官徐峰对此做了简要说明。

志存评价成立于2002年，拥有众多客户，包括华为、中石化、中国移动等。广东省SASAC在为其26家国有企业选举监事会主席时，使用了志存评价软件产品。

对于人才的评价，很多企业都有自己的方法，包括自己设计的试题，但智力评价的优势在于专业性。“作为一门科学，人才评价涉及心理学、管理学和统计学的理论。企业很难自行设计。”徐峰的企业有数百种产品，针对不同的行业和不同的群体，如电子行业的高级研究人员的评价、快速消费品销售人员的评价、中型企业中层领导的评价、应届毕业生的评价等。

采购评价产品的情况分为两类:一类是知准评价有助于建立评价体系，企业在采购后进行自我管理；一种是企业出租知准评价账户，利用知准评价数据库管理员工。

例如，该公司与华为之间的交易属于前者。2007年，华为与智顺评估公司签署了一份协议，为当时公司的所有4万名员工建立一个评估系统。智勋花了4个月的时间建立了一个华为使用的评估模型。

在更多情况下，事务类型属于后者。例如，企业租用300个账户，将员工数据输入系统，并借助于知准评价数据库管理人力资源。中石化用这种方法管理中层干部，并在全国20个省份进行了考试和选拔，有数千人参加。“目前，我们的数据库中有200万人。”徐峰说，人才测评行业的工作可以归纳为两种方式:咨询it技术。

从工程毕业生到人力资源专家

徐峰没有研究人力资源。1996年毕业于Xi交通大学，主修无线电。“那时候，什么是人力资源专业？我们这些从事人力资源的人都半途而废了！”幸运的是，他被宝洁公司录用，他的职位是人力资源。

2002年，徐峰到民营企业美晨集团担任人力资源总监。2004年，他跳槽到世界第三大人力资源咨询公司华信怀亚特，开始是一名顾问，后来成为董事兼首席顾问。2006年，他加入了世界最大的人力资源咨询公司——翰威特(怡安翰威特的前身)，并担任华南区总经理兼大中华区副总裁，将华南区的业绩从100万美元提升至600万美元，直到他进入碧芝。

新组建的北智员工集本土企业和外资企业的人才于一身，其构成主要来自三个方面:一是跨国咨询公司的咨询团队，包括徐枫和他的翰威特人；第二，志存评价原有的创业团队；第三，软件开发人员从微软公司挖。

徐峰用自己的智慧、能力和多年的咨询经验来评价自己在行业中的地位，对这次创业充满信心。他认为，在人才评价行业中，智顺评价占据中高端市场的第一位，而如果考虑低端市场，竞争对手贝森评价可能更大。

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